賣過冰棍，折騰過糕點，無意中搞到一杯奶茶卻賺32億，他是如何做到的？

在知乎上，有人曾問過這樣一個問題，“地球外面是什么？”有一個回答最搞笑：“香飄飄！”“香飄飄”是什么？沒錯，就是那個一年賣出10億杯，連起來可繞地球3圈的香飄飄奶茶。

段子歸段子，有一個人卻格外認真，“我賣了12年奶茶，銷量加起來，大概真的可以繞地球20圈了！”他就是香飄飄的創始人蔣建琪，一個把一杯奶茶賣到32億的浙江企業家。

為保證品質、味道，蔣建琪專門找來在浙江省食品研究所的一個親戚幫忙做配方，有了之前做一年糕點的經驗，蔣建琪的“老頑童”做得順風順水。不過也就半年對手就出現了，那是一家新成立的主做“碎碎冰”的店子，4個創始人全都是從旺旺集團過來的，照搬了旺旺的管理和經營模式，并連帶旺旺的部分客戶，導致“老頑童”的銷售量直線下滑！

怎么辦？蔣建琪首先在包裝上做文章。當時市面上的棒棒冰和碎碎冰都是“雙節棍”形狀的，蔣建琪馬上改成了奶瓶形狀，立即受到了棒棒冰的主要消費群體——小孩子們的歡迎，銷售開始回升。接著蔣建琪買食材、抓生產、走上街頭宣傳，搞出了“買棒冰送玩具”的優惠活動。最后蔣建琪建立一小時響應機制，“老頑童”全體管理人員集中在一間辦公室里辦公。市場部一張報銷單交給財務，幾分鐘就能審批下來。而競爭對手由于照搬旺旺集團，很多一線反映的問題一個星期才得到解決。

結果3個月不到，碎碎冰就找不到了！

到了2003年夏天，“老頑童”的年銷售額已經突破2000萬。這時，蔣建琪發現一個問題：棒棒冰季節性太強，夏天非常暢銷，一入秋就開始滯銷，到了冬天一周的銷售量還不如夏季一天的，一年只有3個月能做生意，蔣建琪很上火“老頑童必須轉型！”

轉型做什么？2003年那年冬天，蔣建琪一天三包煙、一瓶礦泉水，成宿成宿坐在辦公室思考“唯一能確定的方向就是做喝的東西”，因為當時宗慶后和鐘睒睒的飲料做得風生水起，不過娃哈哈與農夫山泉都是大手筆，蔣建琪沒有底氣抗衡！

想了一冬天，蔣建琪也沒有找到頭緒。2004年春節，蔣建琪去親家拜年，無意中發現南潯城里一家奶茶店門口擠滿了人，隊伍排了500多米，都拐到了大道上。蔣建琪覺得好奇，也站在了隊伍后面，足足等了半個多小時才排到，原來是賣奶茶的！“奶茶好不好喝，我已經記不清了。”但是商業直覺告訴他“排了這么長的隊，一定大有文章可做！”

那一刻，蔣建琪突發奇想，“把街頭的奶茶方便化不就不用排隊了嗎？”說干就干，蔣建琪馬上請來了杭州市科技農業研究所的研究人員，幫助研究奶茶配方，請設計公司設計包裝。半年后，第一批產品試制成功。走進實驗室聞到奶茶的清香，蔣建琪脫口而出，“我們的奶茶就叫香飄飄吧！”

進入正式營業的時候，蔣建琪讓員工買來了幾十本《中國黃頁》，根據四個城市的試銷點所在位置，將周圍的大中小學的地址全部打印出來，就連犄角旮旯的補習班都不放過，再將奶茶和學校地址郵寄給試銷點，“把奶茶賣到這些地方去！”試銷點的老板驚訝不已，“你們太厲害了，我都不知道自己周圍有這么多學校。”

“香飄飄”迅速在學生群體中引爆，并快速蔓延到所在城區！

每次給銷售點發貨時，蔣建琪都會吩咐員工在每箱里多放一杯奶茶，并附上紙條：本包裝箱內多放了一杯奶茶，香飄飄公司邀請店老板親自品嘗“是啊，如果店老板都不知道產品味道如何，如何回答消費者的問題呢？

2006年，當“香飄飄”有了一定知名度后，蔣建琪決定在廣告上砸入重金！其實，“香飄飄”當時還只是在華東幾個省市銷售，沒有覆蓋全國，但蔣建琪卻不管那個，他發狠砸下3000萬元做廣告，而且只砸湖南衛視。蔣建琪當時的想法是“做第一總比模仿別人強，一定快準狠地打動消費者。”

“香飄飄”在湖南衛視的廣告是那樣的：一個女孩在火車上拿著一杯奶茶，正猶豫著要不要喝，火車進入漆黑的隧道，等到火車駛出隧道，奶茶卻被對面的男孩子喝掉了。短短15秒的廣告，連續出現了7個“香飄飄”。如此唯美畫面，加上有眾多明星對香飄飄奶茶進行宣傳，香飄飄立即虜獲了幾千萬少男少女的心，蔣建琪贏得了好彩頭！

2007年，“香飄飄”遍布全國五百多個一二線城市，年銷售額也從5000萬一躍飆升至4.8億元。蔣建琪的野心也開始膨脹，他為“香飄飄”制定了“三步走”戰略：第一步開發代替方便面的方便年糕和花生；第二步開奶茶連鎖店；第三步進軍房地產，三駕馬車同時前進。

不過，彼時國內奶茶業的市場迅速膨脹。光是2006下半年，喜之郎旗下的優樂美、立頓旗下的立頓奶茶、大好旗下的相約奶茶相繼問世。接下來一系列的價格戰、廣告戰讓蔣建琪疲憊不堪，盡管在2008年“香飄飄”的年銷售額已經直逼10億，但是排名第二的優樂美緊咬不放。

2009年年底，蔣建琪反思“孩子太多，自顧不暇。”正是多元化的發展拖了“香飄飄”的后腿！痛定思痛，蔣建琪決定狠心砍掉除了奶茶以外的一切業務。

當時投了3000萬的方便年糕項目還沒看見回頭錢，砍掉就算了。而已經盈利了5000萬花生項目也要砍？負責花生生產的廠長火急攻心，就地暈倒住進了醫院，但蔣建琪什么都聽不進去。當蔣建琪宣布停掉暴利的房地產項目，公司的幾位副總裁都以為他瘋了，輪番勸諫，但蔣建琪已經“油鹽不進”，在第一個房產項目收尾之后，果斷宣布不再涉足該行業！

親手砍掉那三個項目后，蔣建琪一心一意做奶茶，他開始精雕細作。在包裝方面，“香飄飄”的奶茶杯比其它的競爭對手更大，尤其是吸管更加考究，其他品牌的都是將吸管隨便一折就放入杯中，“香飄飄”卻特別制作了可拉伸的組合式吸管。廣告方面也更是下足了功夫，“杯裝奶茶的開創者，香飄飄一年賣出X億杯，杯子連起來可繞地球X圈。”結果到了2010年，“香飄飄”又重回領先者的寶座！

不過早在2009年底，由于通貨膨脹導致原材料漲價，杯裝奶茶到底漲不漲？再不漲價，蔣建琪賣一杯奶茶還要賠5分錢，所以他決定啟動“香飄飄”漲價。蔣建琪也想好了競爭對手的反應：無非就是漲或者保持原價。

不料，競爭對手卻使出了第三招：降價！不惜用“跳樓價”來贏得市場。尤其是頭3個月，就是蔣建琪賴以起家的無錫等城市市場份額都下滑很嚴重，很多經銷商紛紛倒戈。公司董事會全體成員一起聲討蔣建琪，說他昏了頭，不過蔣建琪卻不為所動”市場即便下滑30%，也堅決不妥協、不降價。“神奇的是，到了2010年9月，蔣建琪就接到了大批分銷商紛紛回流“香飄飄”的好消息。

回過頭來看，蔣建琪漲價的底氣來自哪里呢？一來自“香飄飄”的品質和味道，受眾已經習慣了“香飄飄”的口味，相比便宜的價格，消費者更加注重奶茶的味道；二來“香飄飄”一直以來奉行的“零庫存戰略”，產品全部以訂單的形式生產，款到發貨，拒絕代銷，”如果香飄飄都無法實現盈利，其他任何公司也不可能賺到錢！”

那場驚心動魄的價格戰，蔣建琪勝得很險但也很徹底，2010年“香飄飄”的總銷售量突破10億杯，銷售額也突破20億元大關，穩穩登上了行業第一寶座。

“奶茶不就是牛奶+茶，有什么難做的？”對于外界的“小看”，蔣建琪不以為意，他決心把奶茶作為一項事業來做，當做一種文化去發展。

2012年7月，蔣建琪在北京成立了一個奶茶研究室，用來做香飄飄奶茶的基礎研究，由中國食品研究界的黃研究員帶頭，還從北京營養源研究所請來了十幾位博士、碩士一起參與香飄飄奶茶的研發。

就拿“香飄飄”新推出的“純奶純茶”飲品來說，煉乳+紅茶的配置就用了五年時間。為了找到優質奶源，蔣建琪親自去荷蘭的皇家菲仕蘭牧場實地考察，經過與跟牧場負責人一番詳談，再加上一周的真實體驗后，蔣建琪才決定把最新鮮的第一道奶源全程在4℃冷鏈運輸帶回了“香飄飄”。

為了保證與在荷蘭牛奶提煉出的煉乳最契合的紅茶，蔣建琪在實驗室建立了一個小型的“紅茶博物館”，共用了500多個品種的紅茶。在經歷了長達半年的試驗后，才找到了最適合的紅茶——印度阿薩姆地區的大葉種CTC工藝紅茶，為了確保紅茶的口感和品質，購進的印度紅茶還要經過70多項指標的檢測。

最后煉乳和紅茶的配比試驗，就做了500多次“上千次的口味測試，近萬次的吸管實驗及包裝壓制，都是為了讓我們的這款新奶茶，能夠以更好的狀態呈現在消費者面前。”蔣建琪在新品發布會之后感慨萬千。

如今，蔣建琪每天到公司第一件事就是給自己泡上一杯奶茶，他說，“茶清冽素淡，咖啡濃郁苦澀，奶茶卻是溫純芳香。”這個52歲的浙江商人用12年時間把一杯杯裝奶茶做到極致，他還將帶領“香飄飄”繼續續寫奶茶傳奇！

資料來源：碩士博士圈

責任編輯：Shelley