自殺重生，他殺淘汰

自殺重生、他殺淘汰”。這句狠話，當然不是奕宏說的，而是張瑞敏先生最近在海爾集團內部講的一句狠話！

看到他的一篇內部對話，就是感覺四個字：嘔心瀝血。一個傳統大佬在互聯網時代，如何背著包袱突破，如何轉變，如何突圍。

這也是張瑞敏給傳統企業互聯網轉型的四個字：自殺重生。我感覺有三個關鍵啟示：

1、中國企業這種中央集權的組織，如何在互聯網“去中心化”下生存，張瑞敏的策略是：將大企業變小，由一條命變成千百條命。有點復制N個張瑞敏的意思。

張瑞敏的反思：你要是只有一條命，千方百計去尋一個接班人，這種中央集權非常厲害，但是換一個人，沒有創業者的那種魅力，或者那些辦法，這些人上來肯定又不行。多條命，而且每一條小命都有責任，這條命就是他的，他很認真的去做。大組織里頭有個小組織，以前你是分配給他任務，現在他完全是自己的。就是說有多個接班人，一片接班人，每個人都是一個小微，都是一個接班人。而且他還可以自我演化。

2、品牌不是護城河，渠道不是護城河，營銷不是護城河，只有用戶體驗才是。

張瑞敏：互聯網時代對品牌的概念變了，原來這個品牌有信譽，認同它，這是品牌。但是互聯網帶來的最大問題是什么？最大的改變是什么？去中心化，用戶才是中心，誰滿足我的體驗我就認同誰。你那個規模很大，能制造一千萬、一個億，問題你的每一臺都不符合我的要求，我就不要你。所以去中心化一下子把這些都改變了，在互聯網時代不再是以品牌為中心了，而是“以我為中心”，沒有品牌，只有用戶體驗。（所以這也是格力、華為制造業大牛要特別小心的）

3、傳統企業轉型的最大挑戰就是不夠“狗急跳墻”。

張瑞敏也說，人其實最難的就是自己給自己“動手術”。“我們內部開會的時候，常常非常激烈。因為我是創業做起來的，所以不管我說什么，他們不會說當面頂撞你，但是他們不會馬上去執行。其實，有的時候走兩步退一步，有的時候是走來走去，扭秧歌似的。扭秧歌也是前進，但一帆風順往前走，這也不可能，因為畢竟原來那套做到那個程度了，要慢慢轉化。”

————————————————————— 一群自殺重生的人

前兩天有一群人突然聚集在徽航古道上，不是雙休日，這群70,80后卻沒有一個人去公司報道，最有意思的是沒有一個公司打來的緊急電話。

一路上，他們跑得比向導還快，既互相扶持，又互相鼓勵，更重要的是一路上有聊不完的話題。這群人在外人看來一定是多年老友，但事實上他們都只是在網絡上交流協作，有的人甚至從未謀面。

他們見面的第一個話題，居然是對愛情，婚姻，家庭的態度和觀念。每個人都坦誠地分享他們婚姻伴侶的發現，追求，相知，相識，相愛的過程。而最令人難以相信的是100%他們對自己的婚姻與家庭生活非常滿意，還有幾位甚至覺得那就是他的靈魂伴侶。這在離婚率高達25%的現代都市實在不可思議。

接下來，大家找了一處山腰空曠處正式開始此行的核心討論。這群人是要創造一個全新的社會化協作組織，不是公司，卻比公司的招募更嚴格、更高效、更有遠景！

每個人都要闡釋自己的優勢，能為協作團隊作出什么貢獻，能為未來項目準備多少時間，能承擔什么樣的角色，貢獻什么價值。你擅長什么課程，有什么絕活，你過去是什么，在移動互聯的變革中做了哪些事情，有了什么樣的改變與突破。接下來，更要接受另外七個成員的嚴格審核，包括你過去的失誤，你的弱點，你為什么不能勝任某項任務的原因。一輪直接而嚴苛的批評過后，每個被審核通過的人都一身冷汗，每個人都因能加入這個協作組織而倍感自豪和慶幸！

要知道這群人原本就個個身懷絕技，有的是國內最早的互聯網創業者，拿到過千萬美金級別的投資；有的是國內最早在線英語培訓機構創始團隊；國內零售學堂導師，微軟創新學院導師；有十五年廣告傳媒經驗，用新媒體創造新品牌，最早的粉絲經濟實踐者；國內頂尖培訓機構培訓講師和大客戶經理；他們原先的工作和生意環境里都是牛逼哄哄的人物，可是在這里，高手如云，每個人都不敢輕視任何一個競爭對手！（此處由各位大拿自行補充）

這群人不僅是在各自的事業領域有絕活，更牛逼的是他們幾乎是國內最早的移動互聯，社交網絡，社群經濟的實踐者。這得益于他們時刻充滿危機感，每年都至少投入收入的10-20%到學習與自我成長中！他們對新事物的接納，吸收，轉化的能力是他們個人事業立于不敗之地的核心！

傳統企業的企業家們對他們既愛又恨，愛的是他們總能洞察先機，同時能輕而易舉地運用新思想，新觀念，使用新方法，新工具創造新的商業機會，當很多老板對高速變革弄得一籌莫展、忐忑不安之時，他們卻如此輕松瀟灑、應對自如！更讓他們痛恨的是，這群人個個都是難以馴化的野狼，他們決不愿屈居在任何一個企業管制之下，無論這些企業開出什么樣的天價！

如今，他們行走在徽杭古道，現身于青山之間，是商議共建一個自由聯盟組織，各自貢獻自己的絕技，同時又把各自領域轉型經驗拿出來分享。他們一邊欣賞風景，一邊互相交流經驗，在玩樂中、PK中建立一個新的高效協作組織。他們輔導對象直指那些離互聯網很遠的企業，他們要幫助一批有遠見，有膽識，有夢想，有魄力的傳統企業家，用他們掌握的移動互聯，社交網絡，社群經濟的新思維，新方法，新工具來破壞和顛覆那些目光短淺，因循守舊，封閉自大的同行們！

慶幸的是我是這群人之一！

你是愿意選擇與其同行，還是選擇在一旁冷眼旁觀，這一切，完全由你決定！——余奕宏