《餐謀長聊餐飲》
一輩子只聊一件事
那么,如何才能打造一個獨一無二的餐飲品牌,在行業里“獨樹一幟”呢?這有3個方法。 01 用特色菜品打造差異化 市場的競爭,歸根結底是產品的競爭。只有做好精準的市場定位,根據目標人群打造差異化的產品,才能形成核心的產品競爭力,快速占領細分市場。 最能吸引顧客群來消費的就是菜品,一家有著自己特色菜品的餐飲店,絕對是非常吸引顧客眼球的。 當取悅式服務大行其道時,杜總深耕菜品,并從菜品上取得重大的突破,巴奴的口號變成“服務不是巴奴的特色,毛肚和菌湯才是” 很好的與海底撈從產品上差異開來。 02 用門店設計營造特色消費場景 提起喜茶,你會想到什么?想到它那個標志性的“喝飲料男”logo還是它那白色為主的簡約式門店裝修?又或者是“排隊營銷”?喜茶拓張市場后,給社會大眾帶來了不少視覺上的驚喜。 一是,顏值爆表的門店設計,讓人感慨它是被茶飲耽誤了的設計公司。各種主題店的門店設計,成為了年輕消費者的打卡勝地。 03 持續創新產品,保持品牌活躍度 海底撈自創了鴛鴦無渣鍋底和蹄花三鮮鍋底等,成為傳統四川火鍋的補充,為了進入重慶市場又特地研發了牛油鍋底。除此之外,海底撈還推出了一些列特色涼鹵小吃等。其中海底撈撈面影響最為廣遠,它將舞蹈與面結合在一起,觀賞性極強。 總結
在餐飲行業中,跟風的現象屢見不鮮。昨天推出的餐飲新寵,今天很可能就“遍地開花”,從名字到味道,從裝修到服務,從穿著到顏色……凡是眼睛能看到的,可供復制和盜版的東西,都會有人挖空心思去跟風模仿,甚至,有些模仿者,做的比原創者還好。
一道好的特色菜品,不但要具備傳統的色、香、味俱全,還要考慮制作成本,制作難度和是否能滿足顧客的需求與喜好。
巴奴火鍋就是一典型菜品差異化的案例,海底撈火鍋已經成為火鍋行業的龍頭,其服務也是任何餐飲行業無可取代的,巴奴火鍋想占領市場,可謂是困難重重。當跟風,流行化成為餐飲行業常態時,巴奴火鍋的老總杜中兵說了三個不,不喜歡平衡,不喜歡中庸,不喜歡墨守成規。
要想打造網紅品牌,先要創造一個觸發消費情緒的場景,因為消費者除了消費產品以外,更是在消費場景。營造特色的消費場景,是實現口碑營銷的有效方法。
二是,各家門店的“排隊熱潮”引發社會關注。很多年輕人為喝上一口喜茶,不惜排隊兩三個小時,這種稀缺感進一步激發了年輕人的好奇心,使得消費者在自媒體上分享喜茶成為了一種優越的體驗。
無論是門店的設計還是稀缺感的營造,都是為了搭建能夠觸發消費的場景。貼合年輕人的審美,抓住年輕人的從眾心理,觸發消費者的自主分享行為,能在無形中達到了口碑傳播的目的。
一個品牌想要長久立足市場,就必須要根據市場的變化不斷迭代優化自己的產品,持續創新,保持品牌活躍度,頻繁出現在消費者的視野里。
海底撈總經理張勇說:“創新在海底撈不是可以推行的,我們只是努力創造讓員工愿意工作的環境,結果創新就不斷涌出來。沒想到這就是創新”無論是什么品牌,只有持續創新,才能時刻保持品牌的活躍度,不斷盤活消費行為,增強消費者粘性。
要打造一個獨一無二的品牌,則要在市場定位、品牌策劃、產品創新三大方面狠下功夫,通過精準的市場定位、獨特的品牌策劃、持續的產品創新來建立起品牌的核心競爭力,讓品牌概念深入人心,成為行業中無法復制的品牌。
《科特勒科學營銷體系》線上直播訓練營班
2020年,疫情造成中國餐飲業損失數萬億元。面對危機,餐飲行業究竟該如何突破?餐飲企業是時候好好學營銷這一企業最核心的競爭力了,以在激烈的競爭中吸引顧客和保留顧客。
那么,餐飲企業究竟該如何學營銷?答案當然是全球營銷之父菲利普·科特勒的科學營銷體系。科特勒對于營銷人的意義,就像華盛頓對于美國人的意義,以及拿破侖對于法國人的意義一樣。作為世界營銷之父,他的著作《營銷管理》被奉為全球營銷界的圣經,自1967年首版以來已再版15次,全球銷量超過1000萬冊,培養了億萬企業家和企業高管,并被英國《金融時報》評為史上最偉大的50本商業圖書之一,與之并肩的包括亞當·斯密的《國富論》。
《科特勒科學營銷體系》直播訓練營班
直播時間:2020年4月6-12日晚8點-9點半
主講:鄭毓煌
清華大學博導
科特勒大師傳承人項目導師
美國營銷學會Willi O ‘Dell最終提名獎
課程大綱
1.科特勒營銷體系詳解!
2.營銷的本質是什么?
3.如何吸引顧客,讓顧客欲罷不能?
4.如何獲得顧客滿意并引發口碑傳播
5.如何保留顧客并獲得顧客忠誠?
6.如何進行市場分析?
7.如何細分市場找到全新市場機會?
8.如何定位在競爭中脫穎而出
9.如何設計營銷組合策略?
10.如何洞察顧客心理,讓諾獎得主告訴你!
11.如何定價以提高利潤率
12.如何線上加線下引爆市場?
13.如何傳播和說服顧客,理性路線還是感性路線?
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運營方:深圳市餐謀長品牌策劃有限公司
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本文來源:職業餐飲網(ID:zycy168)
作者:佚名
編輯:餐謀長品牌策劃/Shane
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