還是揪著前天文章中的案例不放啊,今天從另外一個角度說說老板開店過程中犯的錯誤,也是很多新手開店都很可能犯的錯誤:
1,接手店面,也接手別人的生意。這個在前幾天的一篇文章中還詳細分析了這種事情最好不干,成功率很低。因為別人都干不好,你做為新手大概率也干不好。當然,老手除外。所以,這位老板前期很難,每天就賣讓人崩潰的十幾碗面。好在老板堅持,有干勁,而且做了很多嘗試,增加了很多品種,某一天生意突然好起來了。這里面離不開老板的探索和用心,但也有運氣的成分,其他人不可借鑒。
大部分老板,生意不好,可能一兩個月就不干了,所以,我很佩服這位老板的堅持,能在極度絕望的時候不放棄,而是摸著石頭過河,我認為這是一個人成功的必要寶貴的品質。
2,選址不看人流,甚至都不了解情況就確定了,這也是很多新手喜歡做的事情,今天要開店,明天就選址,看到有店就租下來,一個星期就開業,聽起來很荒謬,對不對?但是這確確實實在身邊發生著。
開店前的學習和準備,學習開店的基本常識,看書,看文章,到同行店里學習;還有金錢和心理上的準備。
開店前的籌劃:選個什么項目,要開成一個什么樣子的店,投資預算多少,賣什么產品,產品打磨得這么樣了,對商圈的了解,對競爭對手的了解。。。很多很多。
3,小生意合伙。我是很不建議開個小店還合伙的。這不是合伙的問題,而是階段性時間不對。這個階段就應該一個人埋頭苦干,清清爽爽開店,按照個人的意志和規劃來,不受旁人唧唧歪歪的影響。尤其是能力上不如自己的,愛抱怨的,理念三觀都不合的人,跟這些人合作,那簡直比開店本身還痛苦,內耗嚴重,哪里還有心思做生意。
那天,聽一個法律專家講合伙制度,合伙是無所謂退出一說的,中國的合伙法律也沒有退出一說,股份可以轉讓,但是不能退出。生意不好,正式需要錢的時候,你反而火上加油要退出,那不是直接把生意整垮么。
我第一次開店有合伙,我們當時的合伙合同上就明確規定,不能中途退出,只能轉讓股份,雖然當時不懂法律,但是看來思路是對的。
如果要合伙開店,一定要找對人,而且最好是到一定階段。還有,夫妻合伙是比較穩定的結構,因為是利益共同體。
4,生意不好,就增加產品。一個面館 ,增加了鍋貼,混沌,還賣飯。這是絕大多數老板都會做的,包括我自己第一次也是,本來是賣腸粉的,沒想到后面開成了一個有六大品類,130幾種菜品的茶餐廳,弄的人工成本和浪費都增加了很多。
加產品本身沒有錯,錯在沒有內在運營邏輯和產品策略的亂加產品。顧客認識一個人店,就是通過產品,如果什么都有,就覺得你什么都不是,就跟一個沒有特色和個性,沒有優點的人一樣,沒有幾個人會喜歡。一個小店,一定要有主力產品,這個主力產品就是你跟其他店的差別,把這個產品做得你附近最好,就會形成良好的顧客口碑,老顧客介紹新顧客,生意容易做起來。如果加上正確的定價和適當的宣傳,生意一般不會差的。
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