吵架也可以很有水準，開店老板思維進階 | 開店筆記

有分歧，如何避免爭執，回歸理性客觀的討論呢？今天說另外兩種實操性很強，并且被廣泛運用的方法。

加權求和法

一種方法就是就是“加權求和法”，我自己就經常會用的這方法處理問題，之前也講過很多次，比如開店80分，選址80分，產品80分。。。都是這方法的具體運用，很實用，很有價值的一個科學思考方法。

看過一個全球最牛逼的基金–橋水基金老板達利歐的一個采訪，他說了他如何聽取專家的意見的：

他會讓每個專家都表達自己的想法和建議，但是每個專家的建議是不一樣的啊，那聽誰的呢？如果是無差別的對待，那就會陷入混亂和迷茫，如果都不聽，那就獨裁了。這時候，他就會根據每個專家的背景，以往工作的表現給每個人一個權重，簡單的計算后，就知道一群人的大概意見，在結合自己的想法，就可以做決策了。

舉個例子，他有重要的決策要做，把想法說給大家聽了，大家就給這個想法打分，比如有個資歷比較淺的人給想法打了2分，滿分10分，說明他對這個主意不看好，但是因為他資歷淺，分配的權重很低，對于決策的影響就小。

這個其實很好理解，就比如選址，考慮的因素很多：人流量，競爭情況，租金水平，房東人品，商圈的發展，離家的遠近。。。這些都很重要，但是重要程度是不一樣的，給他們分配的權重也應該不一樣。哪個因素應該分配多少權重，要根據自己的情況來，比如，你現在是小白，而且資金也緊張，風險承受能力低，那就要把租金分配比較多的權重。最后做出來的決策，才不是拍腦袋，不是憑感覺，而是有理有據有邏輯。

六頂思考帽

第二個比較常用的方法，也是被牛逼的人，牛逼的公司，牛逼的團隊普遍運用，就是六頂思考帽法。

我們平時在思考問題的時候經常容易走上偏激，因為自己有個觀點，就要越來越加強這個觀點，最后的結果就是，本來是客觀的討論慢慢變成了爭執。六頂思考帽的價值在于，他要求參與討論的每個人都把“六頂帽子”都戴一遍，而不是只戴一個帽子討論。

當然，這里說的帽子不是真實的帽子，而是一種思考方式，每種顏色的帽子代表一種思考方式，分別是：

• 白帽子：說客觀事實。

白色是中立而客觀的。代表著事實和資訊。中性的事實與數據。

• 綠帽子：說方案。

綠色是春天的色彩，是創意的顏色。創造解決問題的方法和思路。

• 黃帽子：說好的。

黃色是樂觀的帽子，代表正面觀點，是樂觀的, 識別事物的積極因素。

• 黑帽子：說不好的。

黑色是陰沉的顏色。意味著警示與批判，發現事物的消極因素。

• 紅帽子：說感覺。

紅色是情感的色彩。代表感覺、直覺和預感。

• 藍帽子：總結上門的。

藍色是天空的顏色，控制著事物的整個過程，管理整個思維的進程。

這是一個非常牛逼的思考方式，本來一堆人是來吵架的，一個人說好的，另外一個人說不好的，還有一個人非常情緒化，最后一人天馬行空。。。討論難以進行。現在有了六頂思考思考帽法，讓每個人輪流說客觀事實，說方案，說好的，也說不好的，還要說自己的感覺。這樣就不僅讓討論不吵架，而且會讓一件事情更加通透。

而且，六頂思考帽思考法，并不是多人才能進行，你自己一個人思考問題的時候也可以進行，這樣就相當于強制自己從不同的角度思考一件事情。

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