夫妻能一起開店，足以證明有多愛 | 開店筆記

上篇文章很多老板留言說出了自己夫妻開店的故事，有相處很糟糕的，覺得暗無天日，甚至正在冷戰的；也有合作愉快相安無事的。

我和我老婆一起開店6年多了，我們是開店前三個月結的婚，為了開店，沒有舉辦婚禮，也沒有拍婚紗照，我們的蜜月之旅就是開第一家店的煎熬。

第一家店失敗之后，從上海跑回老家5線小城市開，又從老家到現在的二線城市發展，行李從這個出租屋搬到那個出租屋，我都不記得搬過多少回了，中間還生了小寶貝，一家人一路輾轉奔波，中間的勞累，迷茫，困惑就不用說了，結了婚的人都應該可以體會得到。

要有共同的愿景

跟工作相比，開店對我來說，最欣慰的是可以天天和家人在一起，相互照顧，做的是自己的事業，命運自己能把控。我們倆在這一點上有強烈的共識。通過創業改變自己的生活，可以說是我們的共同愿景。

有時候，我們很難理解有些夫妻回家后沒有話說，因為我們在店里討論的是開店，回家沙發上聊的還是開店，被窩里聊得最多的還是開店的那些事情。

雖然也有爭吵，但總體上相互扶持，相互提點，相互安慰，共同前進。

夫妻開店的相處原則

那夫妻開店要注意什么原則呢？

一說到創業夫妻，我首先想到的SOHO中國的老板，潘石屹和張欣，公司做得很好，很大，是夫妻創業的楷模。

下面這個視頻里坦然開始遇到很多問題，到最后過得挺好。

但是他們也不是一開始合作就順順利利，同樣經歷過很多溝溝坎坎，很多分歧。

潘石屹是黃土高坡的村里出來的，國內做生意起家，而妻子張欣是劍橋大學畢業，后在美國華爾街投行工作，他們倆是典型的“土鱉配海龜”。

不同的學歷背景總會有不同的處事風格，潘石屹做事喜歡自己拍板，而張欣則是國外的那套民主決策，導致他們在決策上經常出現矛盾。

有一次兩人因為項目模式設計的問題吵得很厲害，張欣一氣之下還跑到國外去了。不過冷靜后思考，她覺得兩人都沒大問題，不過是混淆了夫妻和合伙人兩種關系，搞得兩頭都不是。

于是，她主動聯系潘石屹，說要下崗在家生孩子。但在張欣走后，潘石屹對工作反而力不從心，又把張欣請了回來。

這時兩人才開始商量要明確分工，盡量互不干涉。潘石屹因為他對中國國情更加了解，所以負責賣房子；張欣有外企管理經驗，所以負責建房子。張欣雕琢出一個概念，潘石屹來銷售它；張欣喜好前衛的東西，潘石屹將其成功推入市場。

夫妻間的順利合作也是從這時開始。

所以我覺得夫妻開店相處的第一原則是要有分工，每個人負責不同的事情，盡量不指手畫腳。

比如我和我老婆，我負責品牌的發展，一些戰略性的決策，主要做一些方向性的決策，比如品牌定位，競爭策略，宣傳策略，新店開發。。。等事情，而她主要負責店里事情的具體管理和執行，比如新產品的開發，店里管理流程的梳理，店員的招聘，工資的調整，獎金的發放。。。等等。

當然，分工是動態的，畢竟是小生意，要保持足夠的靈活性，不會一成不變，每年甚至每段時間都會有變化。

我們都知道對方有自己的事情，不會說哪天看到我在休息，覺得我在偷懶。

雖然要有分工，但是兩個人要同頻，要知道對方在想什么，在思考什么，也就是要多交流和溝通，這是第二原則。

她做的事情我知道進展，進度慢了，我也會提醒甚至催促；我做的事情也會跟她討論，甚至想她請教。

不能說，這一塊我負責，你不要問，你不要管，你無權干涉。。。

開店是一個系統工程，每件事情都是相互關聯的，是無法單獨做決策的，這也是為什么盡管有不同的人負責具體的事情，但是負責的人要有責任保持事情之間的聯系。

這也是一個相互成就，共同進步的過程。

第三個原則就是要相互理解，因為沒有人可以永遠不錯，錯了的時候找原因，找補救辦法，客觀復盤，爭取下次錯得更好，而不是數落和責備。

有些人說相互理解很難，因為經常是說著說著就吵起來了。這里有個技巧，要把人和事分開，說事的時候就不要說人。

比如老公打包的時候忘記放筷子了，老婆說：“你太不用心了”，就是說人；而老婆如果說：剛剛顧客打電話說，她收到的外賣里面沒有筷子”，這就是說事。前者老公很可能會說：You can you up, No can no BB， 而后者，老公馬上就會開始找原因。

最后一個原則是，無論發生了什么事情，別忘了你們是夫妻，是愛人，是這個世界上最親的人，最值得珍惜珍愛的人。

不要忘了你們的初心，曾經為了改變生活，選擇更苦更累的創業，都是值得對方尊敬的。

生意可以不做，錢可以不掙，但是“人”一定要。

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