• 它靠3個微信群實現客流翻番,這家餐廳的做法絕了!


    文 | 火鍋餐見(ID:hgcj6666 ) 田果 
    “老板,預留一份牛大骨,晚上去!”

     
    每到飯點,有的火鍋粉絲群就開始活躍起來,搶紅包、曬單、拼桌……群友們聊得不亦樂乎。
     
    相比上述現象,更多的火鍋店是好不容易拉起了群,卻逐漸淪為“僵尸群”。
    當你沒經驗、沒品牌、沒預算時,怎么牢牢抓住顧客?在這篇文章中你將看到:

     

    1、火鍋店社群運營優秀案例 & 錯誤示范

    2、如何快速精準搭建你的粉絲群?

    3、社群的日常促活和轉化怎么進行?

    這兩家餐廳用微信群拉粉,復購蹭蹭蹭漲

     
    社群運營轉化率有多高?這有兩個案例。

    案例一:單靠粉絲群的顧客,每天菜品券核銷40%以上
     
    粵小煲豬肚雞,我實地體驗過,結賬后,店長會建議顧客掃碼領取鍋底半價券(次日生效),然后添加他的個人微信。
     
    “直接入群沒人情味,店長會依次把新顧客拉進粉絲群,現在我們3家店,粉絲群和公眾號積累了5萬粉絲,每天粉絲群的菜品券核銷40%以上。”
    粵小煲相關負責人祁光強說。
     
    在群內,店長每周一到周五的11點半和下午5點定時互動,搶紅包得半價菜品券,每天菜不重樣,搶到紅包的粉絲憑紅包截圖領取菜品券。
    它靠3個微信群實現客流翻番,這家餐廳的做法絕了!
    它靠3個微信群實現客流翻番,這家餐廳的做法絕了!
    ▲右圖為單日卡券發送和核銷數量
     
    因為卡券可以相互轉發,每天都能看到群友相互索券、贈券,氣氛和諧活躍。這樣一來,還能引發粉絲裂變,方便引流和預售。
     
    祁光強建議,粉絲群有助于穩定單店的業績,可以做好但無法做大;公眾號有助于提升所有門店的聯合營業額,但粘性不如前者高。建議兩者相結合,群里發半價券,公眾號做卡券秒殺。
     
    另外,一定注意群要干凈,不要胡亂拉人,入群的粉絲都應是在火鍋店消費過的。
     
    案例二:開業拉了3個微信群,每天50%顧客來自群內

     
    我的小板凳老火鍋,去年剛開業,總共建了3個粉絲群,老板娘高姐說,每天5桌左右的顧客來自群內福利,每天營業桌數的50%都來自群內粉絲。
     
    在我的微信上的粉絲群中,這個群的活躍度排前三,成員多是附近小區居民和大學生。
     
    老板娘每天11點半準時在群里發預告,先用小額紅包轟炸一番,吸引關注,規則是:搶紅包金額最高的送一個鴛鴦鍋底,最低的送一道菜品。
    它靠3個微信群實現客流翻番,這家餐廳的做法絕了!
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    “老板娘”跟顧客互動活躍
    據親身體驗,福利紅包通常5秒內搶光,名副其實的手慢無。
     
    兌獎時間從當天延至3天,并建議就餐后在粉絲群分享照片,就餐時,服務員會再次提醒拍照發群里,這種真實感也能增加其他社員的信任。
     
    “其實做了這些線上交流后,大家形成了好朋友一樣的感覺。我們真正地了解顧客在想什么,有一種前所未有的安全感。”

    它靠3個微信群實現客流翻番,這家餐廳的做法絕了!

    發個紅包沒人領,
    為啥你家的都是“僵尸群”?
     
    我們再看看社群運營的幾個錯誤示范,也許你正在經歷著這樣的困境:
     
    >壓根沒有把顧客引流到社群的意識
     
    很多老板瘋狂做外賣,甚至自己都開車去送。累得不行,但除了小票之外,啥也沒留下。沒有設置任何動作引導顧客留存,更別說互動和復購了。
     
    >留不住人,僅一個月就退群一半
     
    啥都不發掉粉,發點東西掉粉更多。一家賣涼皮的,粉絲群多是寫字樓上班族,在下午茶時間,推出涼皮的優惠活動,這就產生了需求沖突,粉絲近一個月就退群一半。
     
    >群日常不活躍,發個紅包沒人領
     
    很多群主如同機器人,發的都是一模一樣的內容,每天咔咔一頓發,很努力也很辛苦,但很快微信群就成了“死群”,發個紅包都沒人領。
     
    其實,社群運營也要有系統化思維,就是要給用戶一個完整閉環。從引入,留存,促活,成交,這個體驗是完整順暢的,這很重要的。

    它靠3個微信群實現客流翻番,這家餐廳的做法絕了!

    如何有效運營?告訴你3個完整“步驟+案例”
    第一步:社群的搭建方法
     
    建立社群,吸粉是重中之重,線上與線下結合。
     
    >門店導流,進店顧客掃碼進群。
     

    這是目前最常見的方式,拿瑞幸咖啡舉例,在各大門店的收銀臺前,都會有入群的二維碼臺卡引導,店員也會引導客戶加微信入群,用利益激勵,直接告知入群享受的福利。
    采訪數據顯示,2020年7月瑞幸共建立了9000多個圍繞門店的用戶福利群,每天直接貢獻3.5萬杯!
    它靠3個微信群實現客流翻番,這家餐廳的做法絕了!
    ▲瑞幸門店收銀臺臺卡
    >設置規則,激勵顧客產生裂變。

     
    這也比較常見,通過線下維護,制造傳播點,讓顧客主動去擴散。
     
    有拈頭的規則是:當你成為有拈頭粉絲后,可以把自己的二維碼,通過朋友圈、微信群分享出去。
    如果用戶B通過你的二維碼也成為了有拈頭的粉絲,只要B實際消費了,你就會得到10%的返點(返點以代金券的形式呈現,也可以到門店兌換成現金)。
           
    它靠3個微信群實現客流翻番,這家餐廳的做法絕了!
          
    ▲有拈頭部分社群
     
    >從線上渠道進行流量轉化。

     
    這種做法往往被忽視,隨著消費群體升級,公域流量轉為私域成為不二選擇,這種做法成本小,再者裂變傳播范圍非常大,輻射面積也更廣。
     
    第二步:社群的日常管理
     
    首先,明確成員共同點,與品牌屬性一致。
     
    武漢一個網紅時尚火鍋品牌,他們要求微信群的“種子用戶”必須滿足兩點要求:
     
    第一,加微信的渠道有要求,選擇茶飲店、游樂場、網紅打卡地等排隊的地方;
     
    第二,加微信的對象有要求,不能是中年大叔,要加18~35歲之間的小姐姐們。
     
    其次,培養忠實用戶,產品反饋很重要。
     
    一個社群基本上都有幾十到幾百人,單憑一個人每天發廣告很難活躍氣氛,因此要注重培養忠實用戶。
    它靠3個微信群實現客流翻番,這家餐廳的做法絕了!
    ▲某火鍋粉絲群用餐評價+曬圖反饋
     
    比如:通過社群下單超過3次的用戶,給他更高的折扣,為此需要他不定時反饋產品使用效果,比如“今天搶到的霸王餐太劃算了”或者是“店內服務員服務太好了”+曬圖評價。
     
    最后,制定嚴格的群管理制度。
     
    群管理要帶頭行動,引導他們什么可以做,什么不可以做,如群員違反,要堅決按照群規處理。
    它靠3個微信群實現客流翻番,這家餐廳的做法絕了!
    ▲文和友的入群須知
      
    第三步:社群的促活與轉化
     
    >物質促活:發紅包、發優惠券、贈送產品和禮品

     
    這也是大多數商家的玩法,我們再來看看有拈頭的做法——
     
    除了常規操作,他們每次的新品品鑒會,都直接在微信群里發邀請函,邀請粉絲品鑒。
     
    還按照消費頻次進行顧客分級,分別是A級消費(5-10次),B級消費(3-5次),C級消費(1-2次),一個顧客來店里吃了10次了,可能這次直接就免單了,這就是“區別對待”營銷。
     
    也有火鍋店每天保留五張桌子,專門給微信群的粉絲,只有他們可以預約。
     
    >“雞湯”促活:問答、游戲、走心故事、實時新聞
     
    絕味鴨脖,每天在粉絲群進行答題搶折扣的問答游戲,前三名回答正確的粉絲獲得優惠,可以是,第一名全場6.8折,第二名7.8折,第三名8.8折(限購100元)。
     
    同時,秒殺,霸王餐,集福等超值活動,因活動力度大,吸引力強,能有效活躍社群,形成多層傳播,達到社群裂變的效果。
    這種優惠力度大的活動,也能增加用戶參與度和留存量。
    結語
    以上內容,希望給大家提供基本思路,具體的實施,還需要結合品牌屬性,受眾群體,產品特性做合理的調整。
    社群不是一次收割,而是要長久運營,持續變現,形成一個社群為社員提供價值,社員為社群帶來流量和變現的良好生態圈。
     
    對用戶來說,在特殊時期,是最有效的建立情感連接的時候;而重視微信生態,對未來餐飲門店經營有至關重要的作用!

    -END-

    編輯丨程三月

    (圖片來源網絡)

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