日前，有媒體報道Win House旗下的14家門店已全部處于關閉歇業狀態，讓人感嘆又一名餐飲業超級網紅倒下，且過程一地雞毛。 據媒體報道，Win House拖欠340余名員工薪資達330萬，房租亦處在拖欠狀態。其創始人之一林猷澳失聯，或將被移交公安機關以欠薪入罪列入“黑名單”。報道一出，引起業界一片嘩然。作為永和大王的創始人，林猷澳曾因將豆漿油條賣到年營業額3億而被稱為餐飲業的神話。而Win House的另一名創始人亦擁有赫赫之名——百勝中國前總裁蘇敬軾，曾帶領肯德基從4家門店擴張至4000多家店。 那么，擁有兩位餐飲大佬支撐的Win House為何會最終走向沒落，對于餐飲品牌來說，“網紅”稱號難道真的“有毒”？
這是曾經紅極一時的Win House
縱觀Win House的發展歷程便不難發現，相較于一些依靠概念噱頭紅起來的網紅餐飲品牌，Win House明明是想為餐飲業做點“實事”的。以至于即便在Win House歇業后，依然有消費者惋惜以后再也吃不到Win House的早餐了。由此可見，Win House確實“紅”之有因，在運營上有著可圈可點之處。
1、新穎的模式
提到Win House，很多人會想起那些曾經在它身上閃閃發光的標簽，如全日制早午餐鼻祖餐廳、上海的《早午餐圣經》、“一定要去的魔都Brunch餐廳”等等。林猷澳曾說，要用Win House“為都市年輕人打造一個世外桃源”。
2014年，Win House以全新的“ALL-day Brunch”生活方式概念橫空出世，并迅速受到了年輕人的歡迎。
2、符合年輕人審美的用餐場景
Win House的整個用餐場景偏輕工業風，木質桌椅、充滿設計感的燈飾搭配灰黑工業色調，正是年輕人喜歡的“又低調又時尚”。并且，Win House采用的是半開放式廚房，不僅讓消費者吃得更放心，亦成為整個用餐空間的一大特色，不少消費者都曾在這里打卡拍照。
3、人氣較高的網紅餐品組合
在Win House被報道歇業后的幾天，粉絲們甚至在網絡掀起了一股“懷念”風潮，僅小紅書就有800多篇筆記，粉絲們紛紛在網絡上直呼再也吃不到Win House的班尼、歐姆蕾、煎餅等餐品。
從Win House的菜單與套餐設計中可以看出，Win House集結的大多是適合國人口味且點擊率較高的美式簡餐，這樣的餐品組合，曾讓Win House在網絡上好評如潮。
4、餐品口感值得點贊
在Win House的套餐中，設有58、68、78三檔套餐，在美式簡餐中，這樣的定價可謂相當具有性價比。更可貴的是，大多數顧客對Win House的餐品口感也比較認可，無論是在社交媒體中，還是在餐飲O2O平臺上，均不乏顧客對Win House餐品口感的溢美之詞。即便在今天，依然有粉絲疑惑這么“好吃”的Win House怎么就突然歇業了呢？
讓粉絲懷念的Win House為何狼狽收場
場景漂亮適合“打卡”，創新概念符合年輕人的消費趨勢，好吃的簡餐組合網羅不少忠實粉絲，兩位創始人大佬就是營銷的“金字招牌”，Win House可謂集結了一切網紅餐飲必備的元素。然而，就是這樣的Win House卻以令人唏噓的方式狼狽收場，會有著怎樣的原因呢？
1、模式與營收不匹配
曾經，有人曾羨慕Win House不愧為“出身豪門”，在上海這樣寸土寸金的地方連開四家。而如今，在回過頭來看Win House的發展歷程時，不少人提出，運營成本或是Win House出局的關鍵因素之一，其中就包括房租與人工成本。
模式使然，Win House用大氣的用餐空間與貼心的服務提升了用餐體驗，其中，Win House上海月星環球港店的面積在400平左右。這種重模式運營勢必會導致運營成本的提升，當表面的好營收帶不來好利潤時，“重模式”便成為品牌發展的絆腳石。
2、盲目擴張
Win House在上海連開4店，此后又快馬加鞭布局北京、武漢、杭州和長沙市場。然而，可惜的是，在之后相繼開業的店面中，再難現第一家火爆的盛況。
在規模化的整體趨勢下，不少餐飲品牌會因為初始的成功而迅速開疆拓土。然而，雖然規模是體現品牌實力的一大表現，當連鎖模式沒有被充分打磨，當賺錢能力還不能被充分地肯定，便急于將模式復制給更多的地域，太過燒錢的頻繁擴張就是一種“自殺”式行為。Win House的沒落，其加速擴張的戰略決定難辭其咎。
3、餐品更新迭代緩慢
一些粉絲反映“Win House的班尼、歐姆蕾等餐品確實很好吃呀”。但是，當大家從始至終總是談論“班尼、歐姆蕾”很好吃時，其實就反映出了餐廳的一大問題——創新緩慢。
總是“老幾樣”的餐品會讓消費者在失去新鮮感過后慢慢喪失消費欲望，特別是對于Win House這樣的美式簡餐來說，人們的初始消費欲望或就來源于“新鮮”，它比中式餐品會更易讓中國的消費者“吃膩”。所以，緩慢的餐品更新迭代會在潛移默化中降低消費頻次，影響消費者的再次消費。
4、忽略了地域差異
名聲在前，在Win House進入北京、武漢、杭州市場時，不少消費者慕名而來。然后，到了卻發現遠沒有想象中的排隊叫號盛況，甚至有人調侃第一次去Win House杭州店就“包場”。顯然，在這一點上，Win House忽略了地域差異。
較其他城市而言，上海的氛圍更具“小資情調”，文化也更融合，它適合于像Win House這樣的餐飲類型的成長。那么，當Win House走出這片“沃土”時，出現“水土不服”的情況也便在情理之中了。
5、管理缺失
有消息稱雖然Win House擁有兩個大佬級的創始人，擁有著豐富的餐飲運營管理經驗與智慧，但事實上，蘇敬軾只是Win House名義上的董事長，鮮少參與實際運營。在Win House母公司音家餐飲的股東名單中也已找不到蘇敬軾的名字。并且，很多分析認為，Win House的敗局是由于眾籌股權分散而導致的管理問題。
2017年，Win House先后上線4個眾籌項目，每個項目的眾籌金額在400-550萬之間，共915人參與，累計眾籌金額1800余萬元。如今看來，眾籌雖不是主因，但眾籌后關于收益率低的質疑，以及其背后反映出的資金問題，卻實實在在反映出了Win House的管理問題。
Win House的出局是突然且令人惋惜的，因為即便在今天看來，Win House在某些方面的表現依然出色，它有著一些其他網紅餐飲品牌沒有產品靈魂，有著一個較高的起點。但是，或由于過于“膨脹”，在發展戰略方向的跑偏以及一些管理細節方面的缺失，讓Win House把手中的一把好牌慢慢“打爛”了。
Win House的敗局與“網紅”無關，這樣的Win House，值得每一個餐飲品牌警戒！
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