• 單店日營業收40萬!它靠“蝦尾+燒烤”一火30年!

    (鄭喜旺燒烤新密店火爆場景)

    文 | 職業餐飲網 旖旎

    又到了一年烤串的旺季。

    在西南有何師燒烤,在北京有很久以前,在華南有木屋燒烤,各區域燒烤賽道,都脫穎而出一批頭部品牌。

    在中原腹地也有一家燒烤品牌實力不容小覷,30年用一道“秘制蝦尾”做招牌,主打特色燒烤,不僅引得阿里巴巴創始人馬云親自深夜打卡。

    尤其在4月-11月旺季,能容納200多桌的新密老店依舊人山人海,排隊到凌晨四點,創造了日營業額40萬的傳奇,它就是鄭喜旺燒烤

    如今,創始人鄭喜旺的兒子鄭保君,又將特色燒烤模式搬至鄭州,僅用2年時間開出10家千平大店的連鎖規模

    究竟它是如何30年持續火爆?鄭保君又是如何將特色燒烤店連鎖化的?跟隨職業餐飲網一起探究其中的秘籍。

    夜市起家,30年用一道“蝦尾”做招牌

    單店日營業額40萬

    一家燒烤店,單店日營業額40萬?

    當我們聽到這個數字的時候,都以為老板說錯了,現在一個生意好的燒烤店,日營業額做到7、8萬元就已經很好了。但是鄭喜旺比別人整整翻了5倍之多。

    是怎樣的一家燒烤店,如此火爆?

    1、90年代,靠10元一份“蝦尾”火遍大街小巷

    30年前,鄭喜旺燒烤還是一輛“小推車”,1991年開始,鄭喜旺在夜市路邊擺攤賣招牌蝦尾,附帶烤串、豬蹄。

    90年代,小龍蝦是極其高價值的菜,價格高,很多人都不舍得吃。鄭喜旺沒有選擇小龍蝦而是鎖定相對物美價廉的蝦尾。

    而且賣10元一大份蝦尾,性價比高,還好吃,引得小攤每次都大排長龍。

    單店日營業收40萬!它靠“蝦尾+燒烤”一火30年!

    2、從小攤到燒烤店,做“特色燒烤”聚人氣

    因為越賣越紅火,鄭喜旺把路邊攤,開進餐廳,開出了第一家鄭喜旺燒烤店。

    做燒烤店,也要有差異化,有自己的壁壘。鄭喜旺和別人不同的是做“特色燒烤”。

    一般燒烤做的是“烤串+小涼菜”,但鄭喜旺是“烤串+熱菜+涼菜+主食”,做特色燒烤顧客吃的更豐富,客群也更廣,客流量也更大。

    因為招牌蝦尾的聚客效應,加上做特色燒烤,讓鄭喜旺的燒烤店越來越火,從新密縣城的小店,到新密城郊能容納200桌的大店,人氣一直不減,每年4月到11月,日日爆滿,每天排隊上千桌。

    但鄭喜旺沒有只停留在做特色燒烤店,在餐二代他的兒子鄭保君接受經營后,將特色店連鎖化,圍繞鄭州30公里內,開出10家千平連鎖大店。

    單店日營業收40萬!它靠“蝦尾+燒烤”一火30年!

    單店日營業收40萬!它靠“蝦尾+燒烤”一火30年!

    3年內開出10家千平店

    特色餐飲到連鎖經營

    想要把一家特色店開火30年不容易,而把特色店開成連鎖規模則更難。

    “口味的復刻、菜品標準化、擴張人才儲備”種種問題都是走連鎖必須面對的。

    在2017年,鄭保君接手經營以后,他用2年時間,在鄭州開出10家千平大店,把特色燒烤店做成了連鎖規模。

    1、招牌特色菜品標準化,獨創“麥片紫薯”等新品

    鄭保君的連鎖化道路開始并不是很順利,初到鄭州開的首家燒烤店就約1300㎡,因團隊異地經驗不足,開業時間選擇失誤導致開業即遇業績寒冬,入不敷出,經營陷入極大困境。

    但鄭保君沒有就此氣餒,研發團隊歷時4個多月時間,集中所有精力在產品的優化升級上,為了讓招牌蝦尾口感更加豐富深刻,團隊專門奔赴四川茂縣選購花椒、云貴地區選購八角,所有配料不計成本,在全國范圍內優中選優,讓菜品的標準化得以實現 。

    終于保證每一道菜都能百分百高度復刻,而且在效率上,秘制蝦尾8分鐘即可出餐。

    而在原有爆品菜的基礎上,鄭保君還獨創了“麥片紫薯”等創新單品,又成了新一波店內爆款。

    新老搭配,讓連鎖店也開一家火一家。

    單店日營業收40萬!它靠“蝦尾+燒烤”一火30年!

    2、“內部員工招募新人”:獎金激勵解決人才輸入

    想要擴張,就要解決人才的問題。

    鄭保君和團隊制定了“內部員工帶新人”的激勵方案:

    內部員工介紹一個新人入職,這個新人轉正以后,第一個月介紹者可以拿到300元獎勵,第二個月可以拿到600元獎勵,第三個月可以拿到900元獎勵。

    這樣不僅解決了人才招募問題,還解決了留人問題,因為內部介紹的這名員工,更有動力去介紹新人、留人。

    鄭保君說,有一名員工在自己的村里面招來20多個人,而且基本全部留下了,大大幫助公司解決了招人這個棘手的難題。

    單店日營業收40萬!它靠“蝦尾+燒烤”一火30年!

    3、店長0離職率:用賽馬制+顧客滿意度評分制激勵團隊

    從2017年到現在,鄭保君做到了所有店鋪,店長0離職率。

    他用賽馬制來激勵員工,多勞多得。用顧客滿意度評分,來優勝劣汰。

    對于基層員工:

    根據底薪+計件績效提成來激勵員工,比如服務員根據“翻臺”次數績效計件來增加收入。

    對店長級別的高管:

    基本工資+單店利潤60%提點+顧客滿意度得分績效

    顧客滿意度評分氛圍A級(6000元獎勵)B級(4000元獎勵)C級(3000元獎勵)

    比如一個店長的底薪是5000元/月,然后單店利潤比設定的目標利潤多了1萬塊,顧客滿意度評分為A。

    那這個店長就能拿到(5000+6000+6000=17000元)的工資/月。

    讓基層員工有提成,中層員工有分紅,高層員工有股份,這是鄭喜旺燒烤的人才管理秘籍。

    職業餐飲網總結:

    到目前為止,鄭喜旺依舊每天在新密的總店,天天“盯著”菜品,研究新菜。

    鄭喜旺燒烤一火就是30年,靠的正是這股對菜品品質堅持的勁頭,當然也有其兒子鄭保君,新連鎖思維下的傳承和創新。

    當你對顧客以“匠心”,顧客也會回饋他們對品牌的“堅守”。

    單店日營業收40萬!它靠“蝦尾+燒烤”一火30年!

    鄭喜旺燒烤為何能一火30年?

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    -END-
    主編丨陳青 
    (部分圖片來源網絡)
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