• 獨家:巴奴即將完成A輪融資,計劃一年內門店翻倍

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    來源:陸玖財經

    中高端火鍋市場的高速增長,才是火鍋整體行業大盤增長的重要原因,這也是行業消費升級的大勢所趨。而在火鍋行業消費升級過程中,顧客對火鍋的選擇更加傾向于菜品本身,品質才是市場 決勝關鍵。

    陸玖財經從業內人士處獨家獲悉,新銳火鍋品牌巴奴即將完成A輪融資,并且已經與B輪融資方開始接洽。未來一年,巴奴將一改從前的“慢節奏”,在海底撈、呷哺呷哺兩大火鍋頭部品牌均宣布關店之時,加速擴張,一年內實現門店數量翻倍。

    餐飲行業整體略顯疲軟,火鍋賽道信心不足之時,巴奴的加速,無疑將為整個賽道乃至行業的參與者,注入一劑強心針。

     

    為什么巴奴有信心和能力逆流而上?可能還是得益于其20年始終堅持的產品主義。在消費升級,中高端火鍋增速提高的背景下,顧客對火鍋的選擇更加傾向于菜品本身,品質才是市場決勝關鍵。

    01

    究竟什么是產品主義

    巴奴一直標榜自己是“產品主義”的開創者,它所說的產品主義,到底是什么?
     

    現在很多火鍋店都能見到的鮮鴨血、繡球菌、茴香小油條、烏雞卷等菜品,都是巴奴率先突破了食安技術,或者率先開發出來,之后被端上更多餐桌。可以說巴奴對食材的要求,推高了整個行業的標準。


    也許看到了這個趨勢的巴奴意識到,屬于它的時代,可能正在來臨。
     

    02

    從學海底撈到學巴奴

    還有一個現象似乎也預示著巴奴已經成為行業領頭羊之一,那就是模仿巴奴的品牌越來越多了。巴奴的文案創作、產品設計、產品介紹、店面裝修,似乎一切都有人在模仿,甚至照搬。
     


    最近,巴奴在深圳開了華南地區首店,和它前后腳開業的碧桂園旗下的天降AI火鍋,就被部分媒體文章直言“恐怕難逃‘抄襲’嫌疑”。
     
    從部分媒體報道和大眾點評網友上傳的照片看,天降AI火鍋的菜譜、選品、擺盤、湯鍋設計,讓人恍若來到巴奴。其“雙天降,四招牌,九臻品”15款招牌產品,和巴奴的“十二大護法”重合度非常高,繡球菌、茴香小油條等巴奴的爆款產品都在其招牌系列。其用的火鍋,跟巴奴不能說是有些相似,只能說幾乎一模一樣,而巴奴方鍋的設計實實在在擁有專利權。
     
    更有趣的是,天降AI火鍋首店開業,送1萬份毛肚,且其毛肚同樣宣稱運用天然木瓜蛋白酶嫩化技術,歷經十二道工序制作。木瓜蛋白酶嫩化技術處理毛肚是巴奴首創,毛肚同樣是巴奴的招牌單品。天降AI火鍋的做法,讓吃過巴奴的人很難不產生聯想。
     



    中國食品產業分析師朱丹蓬也表示:“如果說沒有從整個供應鏈的完整度、品質的保障、品牌的調性、場景的創新、服務體系的完善、客戶粘性的加強等方面進行內功修煉的話,光靠裝修風格,光靠菜品,其實是沒有用的。”
     
    如果不能學到“海面”以下看不到的部分,即使現在完全復制一個巴奴,最終還是會在巴奴自我超越、產品迭代中敗下陣來。

    03

    從火鍋看整個餐飲行業

    被模仿確實是一種略顯尷尬的認可,因為只有成功企業才會有此“殊榮”。巴奴方面與陸玖財經交流時也表示,他們被模仿,“其實于行業也是利好的”。
     
    餐飲行業,后來者模仿成功的先行者,對于自身來說可以減少犯錯成本,對于行業來說,成功模式應用的增加,可以推動整體進步,其實不是壞事。但是模仿和抄襲的度要把握好。
     

     
    火鍋行業的競爭現狀,一定程度上反映了整個中國餐飲界的狀況,餐飲業賽道細分化將導致行業競爭更加充分,更快優勝劣汰。
     
    盡管洗牌速度越來越快,袁輝杰認為,餐飲行業和其他行業相比,還不那么“卷”,“因為行業內的優秀人才密度還不高”。他還表示,國內餐飲行業還有五到十年的相對紅利期。
     
    現階段,光“好吃”,可能已經不夠了。苦練內功,提升產品品質、供應鏈效率、管理模式;吸納人才,建立穩定的核心團隊;找到核心競爭力并不斷放大,同時控制好自己發展的節奏。這些都是中國餐飲企業想要活下來并獲得發展必不可少的。

    04

    巴奴面對的困難,可能才剛開始

    巴奴的全國擴張之路,只能算得上剛剛開始。今后的道路上,巴奴會面臨更多挑戰者和困難。雖然巴奴現在還處于強勢發展期,但如果不能居安思危,在和友商的對比中取長補短,也難言能保持強勢多久。
     

    創始人杜中兵曾表態說:“餐飲沒有市場占有率的概念,餐飲最重要的就是活得好、活得久。即便接下來我們接觸了資本,也不會有快速擴張快速開店的計劃。巴奴會遵循自己的拓店節奏,3年之內巴奴依然會聚焦一、二線城市。”
     
    現在,巴奴似乎要改變原先的計劃,加速疾跑,不知是否已經做好了準備?
     
    11月,火鍋龍頭海底撈宣布年底前要關閉300家“經營未達預期”的門店。今年8月,同為知名火鍋連鎖品牌的呷哺呷哺宣布將關閉200家虧損店。兩家龍頭企業關店的原因,都涉及因為快速擴張而導致“嚴重選址錯誤”,或者人才儲備不充足。
    可見在平穩發展時大家差不多都能考慮周全,一加速就有更大可能性暴露問題。
     
    直到目前為止,巴奴在全國還只有85家門店,與海底撈的超過1000家、小龍坎超過900家門店相差甚遠。不同體量的公司,無論從供應鏈還是從人才管理方面,都有巨大的不同。有無資本的干預,在發展策略上可能也會不一樣。
     
    巴奴即將加速的消息,是寒冷冬季里,照向餐飲行業的一束光,對于提振行業信心,有重要作用。至于巴奴開始加速后是否經得起考驗,我們拭目以待。

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