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瑞幸、海底撈在品牌有能力后立刻的選擇上市,像九毛九、巴比饅頭這類進來發展迅速的品牌也在積極準備上市。除了這些品牌外,每年都有不少餐飲品牌不是在排隊上市就是為上市做準備。
但是,西貝確是一個另類,西貝一年入賬60億,而董事長賈國龍卻說:“西貝永不上市”。這是什么原因呢?
西貝永不上市,把利分給奮斗者!
其實上市與否,本身就只關于選擇無關對錯。賈國龍說:“我要把利分給奮斗者”!
簡單來說,西貝的邏輯是,要想好,大讓小;先分錢,后賺錢。
實際上,在2013年前后,賈國龍也曾接觸過基金公司的資本計劃上市,但是當一位投資人在內部會議拋出“根據國際大公司經驗,對高管團隊的持股激勵一般不超過10%”后,賈國龍立馬選擇了放棄上市,從此永不上市。
西貝的整個運營全部圍繞“先分錢,后賺錢”這一邏輯,他們認為,只有善于分錢,才能賺的更多。利益是激勵員工最好的方式,你帶給員工多少,他們也會回報多少用心。
西貝發獎金向來很講究,他們的獎金不固定也不定期,他會巧立名目的發放,用各種理由變法的獎勵,他們將這種邏輯稱為“幼兒園邏輯”。就像小朋友在上幼兒園時,老師為了讓小朋友乖一點認真聽課,會以各種各樣的理由給朵小紅花以此激勵。
這種獎勵方法實際是比固定獎金的激勵效果要更好的,他會給員工更多的驚喜。美國著名心理學家斯金納的強化理論中就有說到,不可預期的獎賞能夠有效強化人的行為。
“拿貢獻要獎金”是西貝的規則,領到屬于自己的任務,明確自己的職責,有了足夠的價碼,員工對待工作的積極性及責任感也會更高,這也就達到了目的。
西貝2018年光年終獎就發了1.8億,對于一個企業來說,年終獎是員工一年最大的盼頭。賈國龍夫婦公開承諾帶頭向下分利,每年都會拿出自己一半以上的分紅發獎金,并和分部總經理、總部高管約定:年總收入超千萬者,實際所得超出1000萬部分,拿出50%作為“驚喜獎”激勵自己團隊里的各級奮斗者,實現層層向下分利,也是分權和分則。
不得不說,西貝用的是高費用推動高收入的玩法,他將錢用在“人”的身上,而“人”也是這個時代最寶貴的資本。
在2020年之前,賈國龍還對不上市這件事一直抱有堅持到底的心態,直到突發的疫情,讓他松了口。
西貝賈國龍終于松口:會重新評估上市
因為一場突來的疫情危機,讓整個餐飲業受到非常嚴重的影響。西貝更是因為現金流的不穩定,可能連3個月都支撐不住。
西貝在全國59個城市擁有367家門店,年營業額將近60億。卻因為疫情,西貝全國各地的門店基本全部停業,哪怕在稍微好轉后部分門店恢復營業開通外賣,仍然無法遏制虧損。
如果沒有此次危機,西貝不上市沒有任何問題,因為他品牌的本身有能力立足餐飲界,可是一旦遇到天災人禍,就會暴露出其現金流易斷裂、抗風險能力低的問題。
近日,西貝餐飲董事長賈國龍在接受央視財經采訪時表示:銀行已經給公司放了一筆貸款,讓我們發1月份的工資。如果沒有這些貸款的補充,現金流斷了就轉不動了。疫情給我個教訓,原來從來不跟資本接觸,覺得作為現金流行業不需要那么多資本。
現在已有投資機構和上市機構找西貝尋求合作,賈國龍也表示,疫情結束后,會重新評估上市的可能性。
餐飲企業上市,本身就是一把雙刃劍
01
餐企上市的“利”
公司上市后,融資相對較為容易,使企業有更多的后續保障,增強企業抗風險能力,穩定企業現金流。尤其在此次疫情過后,預計資本市場將對資金鏈進行重新整合,資本市場可股權融資、債券融資。
并且,地方政府也會給上市公司更多的補貼,包括財政、稅收等等。而后續若想要拓展業務也會方便許多。
餐飲行業是一個非常注重現金流動的行業,若西貝之前有上市,就可以在疫情中緊急募集資金躲過危機,不會出現現金流一下子告急連工資都發不出的情況。之后若想發展零售也會更容易打通市場。
從長遠來看,上市也會使企業更加標準化及合理化,提升自身品牌價值和知名度。
02
餐企上市的“弊”
餐飲是一個非常難以規范的行業,他的環境很容易發生巨大變化,比如原材料價格、國家管控、疫病爆發等等,所以,國內審核上市把控非常嚴格,程序要麻煩很多,這也是為什么國外餐企上市的很多而國內卻寥寥無幾的原因。
若要規范,企業成本會增長很多,比如必須開發票、員工必須交五險一金等。并且上市還需要交很多公開發行、入場交易等費用。
所以近些年,很多餐企選擇進軍香港上市,比如九毛九、呷哺呷哺。相對而言,港股上市的程序相對簡單,對企業上市要求相對寬松。
而上市后必然受到四面八方的目光,上市公司需要及時透漏公司信息。而投資方的影響也讓很多事情做起來限制性非常大,稀釋股權后老板話語權會被一定程度的分散,這也是西貝不愿上市的原因。
總結
誰也不知道明天與意外哪個先來到。對于餐飲類公司來說,上市是一把雙刃劍。若西貝真的準備上市,按照其強大的執行力,預計最快2020年下半年,可能就會啟動上市計劃。當然也不要以為上市就可以萬事大吉,實際也有很多風險,所以,一定要準確的評估自己的實力后,在作出判斷。
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-今日互動-
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