• 10年50店的單品王牌,如何跨越生存期?

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    在大連海鮮只吃現撈的,烤魚只吃鳴記的
    大連,一座被海鮮占領的城市,海鮮絕對稱得上餐飲業中的一方霸主。而河鮮餐飲的生存空間有限,只有少量的河鮮餐飲企業方能脫穎而出。

    10年50店的單品王牌,如何跨越生存期?

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    越是狹小的生存空間,越能展現真正的實力。大連鳴記脆皮烤魚從2010年開始,10年時間臥薪嘗膽,最終利刃出鞘成就單品餐飲王牌。2019年11月,鳴記烤魚榮登“舌尖上的大連”美食排行榜,成功躋身為大連餐飲界的一線大品牌。
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    當年的飯店保安,到如今的鳴記品牌創始人

    1996年畢業實習的鹿鳴,當時是沙河口西站盛興大酒店的一名保安。大半年天寒地凍的保安工作讓涉世未深的他,品嘗到“堅持”帶來的成功喜悅。
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    10年50店的單品王牌,如何跨越生存期?

    實習結束以后,鹿鳴獲得人生第一份正式工作,進入釣魚臺國賓館。5年接待128位國外元首以及政府首腦的打磨歷練、5年在世界頂級國賓館的熏陶,開闊眼界的同時也為他構建未來在餐飲業的發展目標的宏偉藍圖。
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    10年50店的單品王牌,如何跨越生存期?

    2008年北漂多年的他,憑著“烤魚在北京能排隊,在大連也行”的沖動在大連創業,一直堅持到今天。不忘初心方得始終,揮灑一腔熱血。利用10年時間,將一個普普通通的烤魚店做強做大到擁有50家店的連鎖品牌。
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    秉承“下功夫做好魚”理念,匠人精神店店相傳
    鹿鳴曾經說過這樣一句話:“時間用在哪里,成就就在哪里,我把所有時間都用在了烤魚上”。

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    從2010年創業初期對口味有著近乎嚴苛的追求,作為老板的他平均每天都要品嘗兩條魚,就是為了隨時了解烤魚口味并及時調整。為期8年的“尋魚之旅”,充分體現“鳴記匠人”堅持不懈的精神。

    10年50店的單品王牌,如何跨越生存期?

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    以“下功夫做好魚”為產品制作理念,搭配匠人專注的精神,用心做好每一條烤魚。烤魚搭配石鍋烤海鮮、吊缸烤串,看似單一的三種產品搭配構建出鳴記產品鐵打“金三角”,俘獲了眾多食客的心。增加了客戶粘合度的同時也擴大了市場占有率,為打造連鎖品牌奠定了堅實穩定的客源基礎。
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    生存期死磕、發展期深耕,腳踏實地步步為贏
    每一個餐飲創業者前三年都無比艱難,活下去才謀求未來可持續性的發展。但不是意味著生存期的盲目堅持就能平穩渡過,行之有效的“死磕”方法搭配發展期的“深耕”政策,才能做到步步為贏、穩中求勝。

     

    10年50店的單品王牌,如何跨越生存期?

    就像鹿鳴所說的:“我現在方向是,不求數量,求質量,把當下能把握住的做好。一家店開好之后,踏實了,再開下一家,踏踏實實,一步一個腳印。”

    10年50店的單品王牌,如何跨越生存期?

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    看似簡單的一句話,卻蘊藏著鳴記烤魚生存發展智慧結晶。單品餐飲品牌的成功要比一般餐飲企業困難的多,只有將細節做精、做細,才能把品牌做大、做強。
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    資金短缺、菜品單一、老帶新難、信任危機接踵而至,如何攻堅克難轉危為安
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    創業初期資金短缺不可避免,如何優化成本控制博取長期發展?
    生存期顧客反饋菜品單調,各地考察菜品以后為何依舊還是“老三樣”?
    老客帶新客增長速度緩慢,如何利用自身優勢增加對客戶的吸引突破瓶頸期?
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    10年50店的單品王牌,如何跨越生存期?

    “鯰魚有蟲”事件,絕對稱得上鳴記品牌史上遭遇最大的信任危機,鳴記烤魚一度被輿論推進了公眾視野。公司也拿出了妥善處理問題的態度,對客人進行了誠懇的道歉,然后找到在中國農業水產局有資質的檢驗部門出示了證明,證明給客人造成困擾的確實是筋,而不是蟲子。圓滿解決了這次風波,又一次轉危為安。

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    餐飲單品創業難,鳴記創始人揭示跨越生存期的經營法則
    成功和失敗的唯一區別,就是看能不能堅持挺過這段無法估計的距離。鳴記脆皮烤魚正是經歷過生存期艱難、發展期挫折,最終登上連鎖品牌的高峰傲視群雄。
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    10年50店的單品王牌,如何跨越生存期?

    讓鳴記創始人帶你走進這風風雨雨10年的經營經驗、分享從0-50那些鮮為人知的成功秘訣、揭示跨越生存期的經營法則,最終給餐飲人留下一些價值參考和經營啟發。
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    每天5分鐘,帶你感受餐飲人前赴后繼的拼搏奮斗精神,帶你了解鳴記的成功秘訣。帶你探索單一品類餐飲品牌的發展路線,帶你領悟品牌發展初期定位和指導。
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    (文章圖片來源:微博鳴記烤魚官方微博、微博大連成、微博大嘴幫你選飯店、大連好生活及網絡圖片,若侵權請聯系刪除。)

     

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