漢堡王又在廣告里黑麥當勞了！他們專注互懟50年是為什么？

憂郁套餐、苦澀套餐、不在乎套餐、行吧套餐、憤怒套餐。

不僅名字real真實，就連顏色也那么的難看，可以說真的很“不開心”了。麥當勞這次估計又要吐血了！

其實，這并不是第一次漢堡王拿麥當勞的形象調侃了。早在1997年懟麥當勞味道不夠好，引得小丑喬裝偷跑去隔壁漢堡王買漢堡吃。

漢堡王之所以這么做也是因為受到了麥當勞的挑釁之后的反擊，事情是這個樣子的：麥當勞曾拍攝過一支廣告：一群小男孩欺負畫面中的金發小男孩，總搶他手里的麥當勞，這可怎么辦？

于是，金發小男孩靈機一動，他拿著漢堡王的袋子擋住了自己的麥當勞，于是再也沒有人來搶，因為他們對漢堡王實在是沒興趣。

面對這樣的挑釁侮辱，漢堡王想到拿麥當勞的小丑形象開刀真是讓引起了一眾吃瓜群眾的熱議。

漢堡王和麥當勞這對漢堡界的老大哥在相殺的道路上越走越遠。

門店多 VS 美味

為嘲諷漢堡王的店鋪沒有自家的店鋪多，麥當勞為自己以及競爭對手分別樹立一個廣告牌。

親，再走上5公里，你就能吃上麥當勞了哦。然后呢，你還需要左拐右拐左拐右拐二十多次，就能到達258km外的漢堡王！加油哦親！

很快，故事迎來了反轉，漢堡王將計就計，將故事進行到底，拍攝了一支視頻，一對男女看了路牌后，來到麥當勞，買了一大杯咖啡，不過他們最終目地不是麥當勞，而是趕赴258公里外的漢堡王進餐，因為漢堡王的漢堡更美味。

在麥當勞買個漢堡王

漢堡王為推廣自家的APP，搞了個活動–下載APP，1分錢得”巨無霸”。但是卻讓麥當勞陷入了尷尬的境地，因為1分錢得”巨無霸”是有條件的，畢竟天下沒有免費的取餐，廣告內容是這樣的，在活動期間，用戶只要在全美14000家麥當勞餐廳600英尺的范圍內，用漢堡王app訂購”巨無霸”，即可享有1分錢的優惠價格。

不過這里要強調一下漢堡王并沒有告訴麥當勞自己要在你家門口打廣告這件事，一堆沒搞清游戲規則的消費者，拿著優惠券竟然跑去麥當勞門店兌換，導致麥當勞店員們一臉懵逼，只能不停地跟客戶確認訂單，還要給客戶指路到漢堡王。

甚至有些顧客看到這樣的廣告并且已經弄清楚了活動規則還要假裝不懂去麥當勞門店向員工咨詢，簡直就是看熱鬧不嫌事兒大！

本想求和，奈何你卻拒絕了

在2015年為了響應世界和平日的號召，漢堡王向麥當勞提出了“TheMcWhopper”特別企劃，即在9月21日（世界和平日）與其合作開張一日快閃餐廳（pop-uprestaurant），銷售“麥皇堡”（McWhopper）。但是，麥當勞拒絕了漢堡王……

漢堡王的公開“求愛”竟然遭到了拒絕，想必也是漢堡王這幾年懟的自己太厲害了，麥當勞也開始耍起了小脾氣吧！

點燃麥當勞廣告牌

漢堡王在自家APP中增加了AR功能，只要打開APP，對準麥當勞廣告牌，應用程序就會點燃廣告牌，并贈送用戶一張免費皇堡優惠券。

在此之前，漢堡王還出過餐廳著火的負面新聞圖，不正經的漢堡王卻把新聞圖做成廣告，還自豪的說“Flame Grilled since 1954”，拿了下2017年的平面&出版廣告金獅大獎。

二者相愛相殺，頻繁互懟，反而強化了自身的品牌個性，成功的擬人化，原本扁平的品牌形象，變得立體豐滿了起來，每一次互懟都充滿了battle的趣味性，引起消費者關注，反而是一種雙贏。當然，碰瓷營銷也要把握尺寸，不能懟到過了頭，既要充滿趣味，又要不引起用戶反感。

盡管相互鄙視了多年，麥當勞、漢堡王雙方似乎卻樂此不疲，他們仍在以這樣的互懟式捆綁為自家提高知名度。那么，問題來了，同是漢堡巨頭，這么多年肯德基都在干什么？與漢堡王和麥當勞的捆綁式營銷不同，肯德基專注Bug營銷。

肯德基曾經發布過35元就可以買到肯德基價值110元的全家桶，感覺賺翻了！

看到羊毛貼的顧客生怕錯過這場從天而降的福利優惠，而看似虧錢的薅羊毛活動實際是肯德基故意為之，為了刺激大家消費。一場bug營銷可能讓本來壓根沒準備吃肯德基的顧客，心甘情愿地掏了35塊錢，順便還在朋友圈貢獻一個廣告位。

肯德基，原本就是玩轉bug營銷的老手，早在2017年，肯德基App靠著“用戶改生日為20160828就能領取全家桶半價券”這一漏洞營銷玩法，一夜之間殺進iOS熱門App排行榜前50。

bug營銷是將企業優惠包裝成不小心為之的bug，再利用消費者愛占便宜、損失厭惡以及炫耀心理，從而達成企業目的的一種病毒式營銷，其本質實際是活動營銷＋事件營銷的結合體。Bug營銷一方面可以利用bug創造的優惠利益點刺激消費、下載或注冊，帶來實實在在的銷量、流量和下載量；另一方面還可以憑借事件營銷和PR包裝為企業帶來曝光和群眾口碑。

無論是像肯德基自嗨玩bug，還是像麥當勞和肯德基的互掐互懟，都是一種品牌的營銷智慧。肯德基 、麥當勞、漢堡王你更傾向于哪種營銷呢？