一出手就是1000億，全世界敢挑戰迪士尼的，也只有他了！

艱苦生活，不認輸

蘇志剛出生在廣州番禺大石村一戶貧苦人家，從小最深刻的記憶就是饑餓，與生俱來的饑餓。自打懂事起，他就沒有吃過飽飯，即便一年四季全是紅薯、土豆，也總是吃了上頓沒有下頓。無論生活多苦，他都始終沒有想過要放棄努力。

1957年，5歲不到的蘇志剛就跟著大哥去幾公里外的地方挖番薯芽、刨花生。而等到9歲，他已經成了小大人，養豬、養雞、養鴨，樣樣能干。

但是，靠干農活只能糊口，根本掙不到錢。

所以，整個小學5年，每次老師說交不起學費的同學舉下手，蘇志剛每次都流著淚舉手，“交不起學費，就沒書沒本子，就只能借同學的看。”在他的成長之路，每一步都走得非常艱辛，同學們吃喝玩樂的時候，他卻只能在一邊默默羨慕著，同學上課有書有本子，而他卻只能等到別人不用的時候，才去借過來看一看。

就這么一天過一天，也還是順利完成了小學的學業，而到了初中，連這樣的機會都沒有了，他交不起學費，只能輟學回家務農。

奮發圖強，建香江酒家

為掙錢，蘇志剛先后當過建筑工人，做過泥瓦匠，扛過水泥。可以說，農村里能掙錢的手藝，他全干過，直到賣豬肉。

從最剛開始的一個星期能賣一頭豬，到兩天賣一頭豬，到后來一個早上賣一頭整豬，蘇志剛的屠宰手藝開始越來越嫻熟。

剛開始，蘇志剛只在本村賣，“能掙到三五塊錢已經很開心了”。后來，業務熟悉了，他便將眼光轉向離家二十多公里的廣州市區。

一來二去，蘇志剛與流花賓館、廣州酒家等大酒樓也攀上了關系。每天早上凌晨4點，他準時起床備貨，然后用自行車駝著豬肉，過2個渡口，去廣州市區，等再回到大石村，已是下午2點多鐘。

這一送就是10年。

這期間，蘇志剛積累了十幾萬元資本，有了十幾個幫手，他萌生了做酒樓的想法。

大石村旁邊的105國道就是川流不息的車輛。再遠處，20公里外的廣州春潮涌動，珠三角外向型經濟已經萌芽，湖南、四川、江西等省的農村人口慢慢在涌入。

要說蘇志剛敢干，他不僅把殺豬10年所掙的10萬元全部投了進去，還向當地農信社貸款5萬元，在大石村買下兩畝地，建起了香江酒家。

1989年8月28日，香江酒家正式對外營業。

香江酒家，躋身廣州餐飲行業30強

廚師？現成的！蘇志剛賣豬肉的10年中，已經和不少餐館的廚師建立了深厚的友誼，所以，哪家酒店的叉燒師傅正宗，哪家酒家的粵菜大廚有特點，他都是一挖一個準。

食材？必須新鮮！每天5點，蘇志剛都會出現在清平海鮮市場，等著第一批的漁船進港。很多時候，他寧肯出價更高一些，也要買到活的海產，“吃海鮮，就圖個新鮮！”

服務？必須周到！到了晚上十點多，大廚、服務員下班了，蘇志剛就親自上，是小工，是大廚，也是服務員，“客人多晚都有飯吃！”十一點，最后一波客人走了，他還要收起臺布洗到凌晨，“不然來不及晾干，第二天沒辦法用”。

一來二去，很多食客都知道大石村有個不打烊的香江酒家。

1年以后，就連廣州人都開車慕名而來，一晚上翻臺三四輪是常事。2年后，蘇志剛在番禺的迎賓路上，建了一座八層高的香江大酒店。

這個時候，香江大酒店已經成為一間涵蓋餐飲、住宿、旅游三位一體化服務的三星級酒店，光包間就有40多個。

據說，當時幾乎所有香港歌星和影視明星如成龍、劉德華等在廣州開演唱會，都要到香江大酒家開慶功宴。

而且，別看蘇志剛只有小學文化，只能認得七八個字，“就會寫‘蘇志剛’和‘同意’這幾個字，”但是蘇志剛卻具有超人的記憶力，他可以清楚地記得每一位來過的客人的姓名和吃過的菜譜，就連客人的電話號碼也是過目不忘！

就這樣，5年后的香江大酒店年營業額已高達6000多萬，躋身廣州餐飲行業30強。

做轉變，辦動物園

從賣豬肉到做餐飲，這樣的轉變已經夠大了，沒想到做餐飲做的好好的蘇志剛確謀劃著一個更大的轉變：辦動物園。

要知道，1994年，我國才剛剛引入主題公園，如深圳“世界之窗”、“錦繡中華”等等。短短半年多就引爆全廣東乃至全國，迅速躋身為熱門景點。

但是，做動物園不同于做一般景點，是個系統工程，從動物來源、檢疫報關、通關入境、安全飼養、營運管理等，每一道程序都是一道坎。而且，當時國內的動物園全是國有，根本輪不到民營企業。好在廣東政府也開明，敢于吃螃蟹，不僅為蘇志剛出謀劃策，還在動物引進方面給予開綠燈。

于是，蘇志剛請來了十多個動物園的老專家擔任顧問，決定在珍稀動物大種群上做文章，蘇志剛一出手就是30只長頸鹿，還有斑馬、獵豹等15種、144只動物，并包一架波音747貨機從南非一次性運來。要知道，當時國內最好的北京動物園也只有七八頭長頸鹿。

很快，第二批動物包括犀牛、長頸鹿、斑馬接踵而來。

就這樣，1997年，這家野生動物園正式開業，當時叫香江野生動物園，后來改名為長隆野生動物世界，蘇志剛首開民營企業管理大型國家級野生動物園的先河。

擴大目標，打造中國最大娛樂王國

長隆動物世界成功后，目標也越來越高遠，蘇志剛想要打造一個中國最大的娛樂王國：決定分三步走，拓展業務品種。

第一步是建一個游樂園。

為什么是游樂園？因為動物世界的客源中，兒童是最強大的部分！

蘇志剛一口氣從美國引入“十環過山車”、“大擺錘”等16套設備，以及特技表演、伐木表演等8個項目，尤其是90度垂直過山車、東半球唯一的U型大滑板、亞洲最大的四維影院等特色項目一舉將長隆推向機動游樂園排頭兵的位置。

第二步是建一個水上樂園。

“南方天氣熱，水上樂園應該是一個很好的選擇。”

蘇志剛就是蘇志剛，他按照“全球最大、項目最多、設備最先進的水上樂園”標準，聘請了世界上最好的水上樂園設計公司，而且全部15套設備都從加拿大白水公司引進。

第三步是打造以海洋為主題的樂園。

2008年，蘇志剛選定緊鄰澳門的珠海橫琴島，開始做一篇以海洋為主題的大文章。

不過，當時的橫琴島除了養蠔的和幾家大排檔，沒有任何投資項目落地。按當地人的話來說，“橫琴連一只蚊子都沒有”。而且，當時正趕上2008年亞洲金融風暴，很多人，包括時任澳門特區行政長官都不看好主題樂園。

偏偏蘇志剛不信邪，“一定要搞一個世界最好的海洋主題公園”。

此后1年多，他選擇了全世界最好的設計公司、最好的建設公司，最好的項目經理，然后跑了13個國家的40多座主題公園，最后選定美國海洋世界——這個世界上最好的海洋主題公園作為超越的目標。

那段時間，蘇志剛經常凌晨4點多起床，從廣州驅車2小時，6點多鐘趕到橫琴，然后與高管團隊在工地現場開會，研究拍板。

2014年3月，囊括了2萬多條珍稀魚類及其他海洋生物的長隆海洋王國開業，一舉刷新了多項行業之最，“世界最大的亞克力板、最大的水底觀景穹頂、最大的水族館展示窗、最大的水族箱和水族館。”其中，長隆海洋王國鯨鯊館更是以8條鯨鯊、20條錘頭鯊獨攬5項吉尼斯世界紀錄。

游客呢？當然用行動體現了他們的喜愛。僅僅2014年五一，到長隆歡海洋王國的游客就超過15萬人。

長隆對珠海當地經濟的拉動到底有多大?從一串數字可以看出，從2014年3月開業到12月年底，珠海的GDP增速從前一年全省倒數第二一舉躍進到全省第一。

經過近20年的努力，蘇志剛打造了一個年收入達30億元的娛樂帝國。在2015的全球主題公園排名中，長隆集團名列第七，共接待2358萬人次，“大馬戲”更是成為很多游客到長隆的保留節目。

從2013年開始，長隆連續3年承辦中國國際馬戲節，這個由國家文化部和廣東省政府聯合主辦的國際盛會一出手，立馬成為世界馬戲節新的風向標。

功成名就的他，將繼續前進

2016年，蘇志剛被世界馬戲聯合會授予“2016馬戲藝術大使獎”，成為惟一獲得如此殊榮的旅游界企業家。目前，長隆國際大馬戲累計吸引超過2500萬觀眾到現場觀看，成為廣州和珠海永不落幕的文化名片。

如今，長隆已經形成“一心五園”的全新格局，形成五大主題樂園、八大主題酒店的世界級新長隆，實現年游客量由1600萬人次提升至3000萬人次的跨越式發展。

2017年1月30日當天，長隆集團旗下的廣州和珠海兩大國際旅游度假區，共接待30萬全球游客，樂園單日入園游客創下歷史新高。

如今，已經功成名就的蘇志剛并沒有停止前進的步伐。接下來，他將展開兩個重大項目，據說累計投資額將達到驚人的1000億人民幣，這就是橫琴第二主題樂園和廣東清遠長隆。

因為下一步，蘇志剛的著力點不僅僅是旅游，他要圍繞旅游打造大型集樂園、酒店、美食、居住、購物于一體的文旅城市綜合體。

“在我看來，在中國市場上，可以與迪斯尼競爭的，一定不是另外一個迪斯尼。”