• 豪蝦創業日志之《外求并不靠譜》

    《外求并不靠譜

    這是新冠肺炎對餐飲影響系列的第四篇日志,估計明天還要寫一篇才能結束,第一篇是說餐飲短期會很困難,但長期反而是好事,可以更新換代;第二篇是因為事態發展超出預料,于是我認為二月對于餐飲來說變成一次危局;第三篇是在餐飲同行陷入恐慌時,我梳理了一下餐廳的成本結構,以為今天的這篇日志做前期鋪墊說明。

     

    今天日志的主題,是關于餐廳在接下來的出路問題,在西貝創始人賈總的采訪稿出來之前,餐飲行業所遭遇的困難,都屬于餐飲人默默在承受,雖然有零星的聲音,但沒有形成影響力,最終,因為西貝和賈總的影響力,餐飲行業當前遭遇的困境,一下被推向前臺,成為餐飲行業和消費大眾所關注,并引起激烈討論的重大話題。

     

    在這些討論里,出現很多種聲音,既有各類專業人士的支招,比如法律界人士,比如商業管理方面的人士,比如稅務方面的人士,比如財務方面的人士,比如餐飲媒體人士;也有圍觀群眾的響應,當然,討論最激烈的,還是我們餐飲老板,梳理和歸納各方意見,就會發現:絕大多數意見都立足于外求,而缺少自救的方案。

    這里先解釋一下,不管是一個行業,還是一個品類,甚或一個品牌,當面對問題和困境時,尋求破局之路的方式,大的思路可以分為兩種:其一是自救,也就是自力更生,從自身實際情況出發來想辦法,獲取解決之道;其二是外求,也就是尋求其他方面的助力,來幫助自己的企業走出困境,那么餐飲行業這次遇到的問題,到底應該是外求好?還是自救呢?

     

    在能力具備的條件下,每個人都會選擇自救,這是毋庸置疑的事實,只有在自身無法解決當前問題的情況下,才更多的尋求外界幫助,這也無可厚非,明白了解決問題的思路之后,我們再往前推演一下,要先定義餐飲行業到底遇到了什么麻煩和困境?或者說,我們接下來到底應該解決餐飲的什么問題?

     

    《二月危機》https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI2OTA1MDcxMQ==&tempkey=MTA0Nl9CYlloTVlpMlhtajdVRTVzSGkwaTdXbE9lVlZYenM0QW9qUjAtN081a0paTG5KVHZBTlFZbEUwX0wyVnlKMENYeDV4VFN4Z3BRamZqV05CMGZmVEpGRjhCUmNJdlpuTnJGTzZjZlBvYzlSazZHS0tjMHdvbVRFS050ODRETTk2ZjQ1ZFhDVFFoY2dCUzZsUzJDeGxUdWZ4T3BpVTY2TUZHRnZsQ3d3fn4%3D&chksm=72e4d9ff459350e9ac28192276c71da77edf54c3f346af78b66ace860a4e4f117e3109faa47d#rd

    這篇日志里,我明確提出,正向現金流就是餐飲行業所遭遇的最嚴重問題,離開現金流,餐飲行業一無是處;而離開正向現金流,餐廳無法可持續發展。綜合這兩天大家的討論,扒開現象看本質,其實所有問題的焦點,就是餐飲行業現在別說正向現金流,連最起碼的現金流都沒有,而且,就是因為缺乏現金流,才衍生出了所有的問題。

    因此,我針對餐飲解決方案的基礎,就是認為現金流是餐飲在當下和未來最嚴重的問題,不管是專業人士,還是非專業觀眾,如果要給餐飲行業提意見和建議,也都應該圍繞如何有效解決現金流如何快速擁有正向現金流為核心,否則,說得再多,也沒太多的意義與價值,如果你不認同現金流是餐飲的最大問題,也后面的文字也就沒必要看了。

     

    定義了問題本身和解決問題的思路后,我們再來討論餐飲行業的出路問題,大家就有了溝通的共同語境和共識,而不至于像網絡上的其他討論一樣,你說你的,我說我的,最后變成雞同鴨講,無法形成有效的意見和建議,如果大家覺得在這兩個方面我們達成了認知共識,OK,那么接下來的文字,就變得簡單了!

     

    綜合分析這三天以來的討論,你會發現,絕大多數針對餐飲的解決方案,都是基于外求”, 也就是希望獲得其他第三方的幫助,為此,我每天不管是在針對媒體的采訪中,還是對餐飲同行的回復中,都非常明確的表達一個觀點:大家這種試圖通過外求來解決問題的方向,最后的結果,很可能是浪費時間,為什么?下面我們一一進行說明:

     

    1、房租減免

     

    最開始,大家的外求是希望房東降低租金,這個不是這兩天發生的,而是在大年初二就出現了強烈的呼聲,最后也確實贏得了很多回應,這方面最大的事件,就是萬達集團站出來,給全國所有萬達商場的商家見面租金,一直持續到2月底,前后長達40天,為此引起全國餐飲人的交口稱贊。

     

    于是,借萬達這個事情,全國范圍內,開始出現餐飲商家,主動找房東見面租金的風潮,為此,兩極分化的事情出現了:一些房東很爽快,立即答應了減免,讓租客感動涕零,在朋友圈曬截圖;另一些房東一口回絕,堅決不減免,讓租客憤怒交加,覺得不公平,于是也在朋友圈抱怨和吐槽,后來,還衍生到尋求公權力量,希望利用政策,逼迫房東減免房租。

     

    針對這個情況,我下面的話可能要得罪很多餐飲同行,但思前想后,我決定還是表達出來,因為我認為它是毋庸置疑的事實,那就是:房東愿意減免房租是好心,而不是義務,房東是否減免租金,和他們的人品和性格好壞沒必然聯系,更多是和他們資金實力相關聯:實力雄厚,減免租金對自己也沒多大影響的,可能也就減免了;反之,如果自己都捉襟見肘的房東,他就一點也不敢減免?

     

    弄明白這個道理后,我們再來回顧網上那些減免房租的房東,第一種是財大氣粗的大型商業集團,比如以萬達為首的一些商業綜合體,他們很多背后的母體都是上市公司,減免可能會帶來資金上的損失,但可以帶來聲譽上的回補,針對上市公司來說,長期聲譽大于短期利潤,所以,他們哪怕減免幾個億,幾十個億都沒關系,短期利益而已!

    第二種國有企業或者大型單位的房產,在政策相應情況下,給遇到困難的商家一定程度的減免,對他們的收入和業績來說,也不會構成什么直接影響,而且這可以作為特殊情況上報給主管單位和部門,不會因此影響自己的收入和前途,他們雖然不需要什么長期的聲譽,但也不會影響到當下的自己,所以也愿意減免。

     

    第三種就是家底殷實的大房東,他們資產非常雄厚,一兩個月的房租減免,對他們的總體收入來說,并不構成什么影響,比如一個廣東的房東,就同時給一樓20家餐廳免除了二月份的房租,房租總額接近80萬;但要知道,整棟樓都是他們家的,上面還有五層樓的出租房,每個月租金收入還有400多萬,對他來說,減免無非就是少收80萬而已!

     

    拋開這三種情況,其他情況下的要求房東減免,不管理由多么充足,說得不好聽點,都有點強人所難!畢竟,不是每個房東都財大氣粗,有些房東甚至是貸款買的鋪面,他們每個月收的租金,可能就直接作為貸款利息歸還給銀行了,你讓他們減免,變相的相當于讓他們自己去承擔銀行的還本付息,不管從哪個角度,都說不過去!

     

    因此,減免房租這個事情,我覺得確實是一個路徑,但大家不要太當回事,如果你的房租減免了,恭喜你遇到個實力雄厚的好房東;如果房租沒有減免,也不要因此就罵房東,他們對租金的需要程度,可能比你還要強烈,這次的災難是所有人都遭遇了,每個人都有自己的麻煩,我們更多的是需要互相體諒和理解。

     

    而且,更主要的是:房租減免不是解決我們餐飲問題的根本方法,它只是權宜之計,因為,就算是房租全部減免了,對不起,你無非是少了一筆開支,并沒有解決前面所說的現金流問題,也就是說,你接下來該面對的,還是一樣要面對,如果沒有現金流,二月以后呢?你該倒閉還是一樣的會倒閉,只是,多拉了一個房東來當墊背而已!

     

    2、政府扶持

     

    前天賈總的采訪中,第一次公開提出了政府扶持,也就是稅收減免和崗位補貼,隨后,這引起各方的熱烈討論,一些經濟學家和稅法方面的專家,也參與進來討論,甚至,雷厲風行的給餐飲行業給出了很多切實可行的方案,但,不好意思的是,我同樣不認為這對餐飲行業未來的出路有什么根本性的幫助!原因何在?

     

    首先,賈總之所以提出這方面的訴求,以及其他一些國內知名的大型連鎖品牌附議,是因為他們確實是納稅大戶,他們也是各地的餐飲臉面和形象,他們一切經營行為都是在規范的管理中運轉,所以,政策扶持,對海底撈,西貝,九毛九等位居全國餐飲頭部的品牌,確實是很有價值,但對于其他中小商家來說,你跟著附議有什么意義呢?

     

    不管是稅收減免,還是崗位補貼,作為視線之外的中小餐飲商家,都沒必要跟著起哄,為什么?稅收減免的前提,是你先要交稅,在你繳納的稅費里做減免,比如某企業繳稅5億元,遇到困難了,政府退還3億,這是稅負減免,作為中小餐廳,你上交了多少稅呢?稅收是取之于民,用之于民:你能減免的,只能是自己上交的其中一部分,而不可能憑空多出來。

    至于崗位補貼,也是一個道理,只有那些給國家稅收做了很多貢獻,給國家就業解決了很多勞動力的頭部商家,才有資格去獲得這樣的補貼,而且,補貼的多少,還是取決于他們給國家稅收繳納的多少,那些街頭巷尾的小餐廳,你一共才六七個人上班,其中好幾個可能還是親戚,讓國家怎么給你崗位補貼呢?

     

    更何況,如果說受害者,表面看來,這次新冠病毒的最大受害者是武漢,但真正受害最嚴重的是我們國家的整體經濟,武漢人民只需要承擔武漢這個城市的損失,而國家要承擔的是全中國所有城市的總損失,現在這些損失還處于不可控之中,國家層面也好,政府層面也罷,這次所遭遇的,都是以前從來沒遭遇到過的重大傷害和損失。

     

    新冠病毒如果能有幸在短時間內解決,除了各行各業自己需要努力自救以外,政府的各級職能部門,也同樣要處理各種衍生問題,要知道,稅收幾乎是政府的唯一收入來源,如果把政府也當成一個經營主體的話,那么這兩個月,我們餐飲行業沒有收入,政府其實也變相的少了收入來源,減免和補貼,相當于減少收入的同時,還要拿出更多錢,這現實么?

     

    而且,退一步說,就算是國家派發紅包,給每個餐飲企業都稅收減免和崗位補貼,是不是又回到問題原點了:這無非只是節約了我們一部分開支而已,并沒有給餐廳帶來現金流,我們還是要回到實際經營層面,來考慮如何讓更多的客人進店,如何讓客人愿意反復來,如果不解決這個問題,同樣,病毒危機過去后,你還是會因為沒有現金流而倒閉!

     

    3、金融機構

     

    這幾天,好幾個銀行和投資機構的朋友給我來電話,問我他們能幫餐飲什么忙?我反過來問,他們可以給餐飲提供什么幫助?他們說200萬以內的小額貸款?我說那當然好呀!但問題在于:他們需要的各項證明材料太多,最終,交流下來以后,如我所預料的一樣,大家心都很好,但落到實際層面,全是問題。

     

    金融機構能給餐飲帶來的幫助,主要分為小額貸款和股權投資兩個方面,這里面其實存在一個很嚴重的悖論:往往是那些非常需要小額貸款和投資的小餐廳,金融機構躲著走,唯恐避之不及,因為風險不可控;反之,那些現金流很健康,不需要貸款和投資的大品牌,銀行則想方設法靠近,恨不得黏在一起,想跟著享受一點實體紅利。

     

    哪怕是金融機構再想幫餐飲行業度過難關,但以國內目前餐飲業的狀態,可以說,除了頭部商家之外,其他中小商家,幾乎都不具備從他們手里拿到貸款和投資的條件,畢竟,銀行的貸款和投資,也是一種商業行為,他們不同于各類風險投資,相對比較穩健,上限是求利,下限是保本,對于不可控的風險,寧愿放棄也不會去冒險!

     

    金融機構這條路對于餐飲行業在未來的幫助,聽起來美好,實際上非常有限,除非你是享譽全國的品類頭牌,或者是制度健全的規范企業,比如西貝,前天賈總的采訪剛出來,就有多家銀行和金融機構沖出來,希望能給西貝提供現金流支持,不知名的小商家就不要有這個奢望了。所以,通過金融機構獲得現金流支持這條路,其實也是不通的!

     

    4、民間借貸

     

    小張剛大學沒多久,一直關注我的創業日志,認同快餐是大方向,去年八月份和兩個同學合伙,開了一家快餐店,沒有請人,三個老板就是員工,從早到晚很辛苦,而且收入也并不穩定,但每個月好歹有了穩定收入,并且收入在增長,他們信心百倍,原本說今年大展拳腳,結果遭遇這次事情,昨天來問我怎么辦?

     

    我問他們現在有多少備用金?他們說加起來不到兩萬塊,我說那很危險,開業時必須要有5~6萬的備用金,而且還是不算他們房租租金的情況,如果4月一號以前要付租金,需要再多準備3~4萬元,他們沒這么多,問是否可以借錢來度過這個難關?我說,如果身邊的親戚朋友愿意借,那沒問題,但如果是高利貸,那就堅決避免,他們問為什么?

     

    其一,不管向誰借錢,它都是一種舉債的行為,結果是變成債務,對于他們三個家境并不寬裕的小伙子來說,開店的錢都是家長給的錢,日常的開銷都已經是投資了支付寶和微信上面的貸款,如果再像第三方借錢,那風險一下就升級了,親戚朋友倒還好,就算出問題,也可以慢慢還,借高利貸,哪怕是十萬元,后續風險也超出他們的承受能力。

     

    是因為第二個原因,就是接下來的餐飲到底會怎么樣,完全是個未知數!特色餐飲的艱難是必然的,短期內生意無法回到去年同期,快餐作為剛需,雖然形勢不那么悲觀,但也可能會面臨業績的同比下滑,而小張他們的店,春節放假前每個月的利潤,才勉強夠他們的開支和基礎生活保障,如果開業后生意下滑,他們將面臨舉步維艱的困難。

    對于有儲備的創業團隊來說,短期的困難無所謂,可以硬抗一段時間,但是對于完全沒有儲備的團隊,我強烈建議守住底線,那就是不要因為任何原因,走民間借貸渠道,借高利貸來維持經營!我遇到過很多類似的案例,其中有一個朋友餐廳遇到困難,抵押車子去通過民間借貸,結果因為5萬塊錢,20多萬的車子都沒了,還被威脅得東躲西藏。

     

    通過外求來解決餐飲問題的方式,主要就是上面四個大的方面,其他可能還有一些小的渠道和方式,這里就不累述了,通過前面的介紹大家可以發現,他們都只是部分有用,也就是只針對部分餐廳有用,而且,并非你想就可以實現,還需要額外滿足很多條件才行,基于這個原因,我不認為他們是餐飲行業的解決方案!

     

    如果只能解決行業很小一部分人的問題,那它就不成其為行業解決方案,讓我們回到問題原點:這些措施是否能幫我們解決正向現金流問題?如果解決不了,那我們盯他們的意義何在?如何避免這些解決問題帶來后續更大的問題?比如借款和貸款導致債務增加?比如縮減成本后的員工流失?比如缺少資金而偷工減料導致的客戶流失?

     

    因此,即便是現在全國上下的餐飲人都在尋求外求的解決方案,但我堅持認為這條路不通,在這些解決方案上花費太多精力,是浪費時間和精力,不管是國家給你減免稅收,房東給你減免房租,還是銀行給你貸款,或者親朋好友給你借錢,都當成意外驚喜來對待,有當然更好,沒有也不要怨天尤人,因為他們只能解決現象問題,而無法解決根本問題。

     

    什么是根本問題?那就是在餐飲行業集體無法經營的情況下,如何能留住自己原有的團隊,以便于在餐飲市場恢復時,既能有完整的戰斗隊伍,又有足夠的資金來做后續的風險控制?既能讓餐廳上下同心的應對行業艱難局勢,又不會額外的增加經營負擔和風險?既能在短期艱難中穩健前行,又能在后續長期利好中飛速發展?

     

    我認為,只能依靠自救

     

    (未完待續,明天最后一篇!)

    關于本公眾號ID:luzhulongxia

    本賬號主要是刊載我個人的創業日志,內容包含兩個方面:如何將豪蝦傳按照百年老店的方式去做長久;以及如何將四川鹵煮龍蝦推廣到全國各地。我已經連續記錄了七年,并且會一直記錄下去,成為我人生成長的一個印記。正因為是我自己的創業日志,所以內容難免帶有強烈的個人主觀色彩,不求您的認同,歡迎大家保留你們自己的個人意見!特別說明:因為日志都是一氣呵成,寫好就發,所以錯別字有點多,這方面我已經病入膏肓,放棄治療啦!

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    原創文章,作者:豪俠匯蔣毅,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/74104.html

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