小王從大學畢業后進了家食品生產企業負責食品安全檢查工作。10年的時間，她從專員做到了部門負責人的位子，事業上也算小有成就。
年初，小王像往常一樣準備好PPT到領導辦公室述職。還沒等小王坐穩，領導先說話了。
“小王啊，有件事我想提前跟你打個招呼。”
“王總，什么事，您吩咐。”
“您直說就行。”從神情上，小王看出領導有些為難，便又補充一句。
“咱們企業今年對食品安全這塊挺重視的，要求部門負責人多學習國外食品安全管理經驗，你能看懂純英文的資料嗎？“
“應該是不能的。現在是讓我學習英語嗎？”小王有點不明白領導的意思。
“這個..老板的意思想盡快找到能開始工作的人來做負責人的位子。你們部門的小劉，雖然經驗比你少些，但他研究生學歷，英語能力過硬，是眼前挺合適的人選。你是老員工，企業提前跟你溝通下。“
領導沒有直說，但話外的意思A聽得很清楚：她被公司辭退了。
哈佛前任校長，魯登斯坦曾說：“從來沒有一個時代，像今天這樣需要不斷地、隨時隨地地、快速高效的學習。那種依靠在學校時學到的知識，就可以應付一切的時代，已經一去不復返了。”
有些人，工作二十年，只有一年，甚至更低的水平，因為他早就停止了成長，只不過在原地踏步，用同樣的工作經驗重復同樣的機械操作。這樣的人，對公司的發展來講是一個沉重的包袱，對時代來講淘汰他們只是遲早的事。
近幾年很流行的一句話叫：間歇性躊躇滿志，持續性混吃等死。很多網友自嘲這就是自己的日常狀態。反觀那些優秀的職場人，他們往往都很自律，有著強大的持續學習能力。
我們常說，人與人之間的差距往往就存在于下班后的8小時中，有些人用來玩游戲、打麻將、吃喝玩樂，而有些人用來死磕自己，閱讀、寫作、參加社群活動及結交牛人。
人與人之間的差距，關鍵在你是否擁有持續性學習力。無論再優秀的人，一旦停止學習，就會落后，甚至被淘汰。但是無論再普通的人，只要不斷進步，就有迎頭趕上，甚至逆襲人生的可能。
根據商業理論家阿里·德赫斯（Arie de Geus）的說法，“比你的競爭對手學習速度更快，可能是唯一可持續的競爭優勢”。
現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，是知識的競爭，是員工能力的競爭。有能力比你的競爭對手學習得更快，是企業在競爭中贏得比賽最關鍵的籌碼。而企業人才的學習，包含了自上而下，從老板、中層到員工，自上而下所有人的學習。
■老板需要持續性學習 因為老板就是企業的大腦。老板決定了企業的發展戰略，一個源頭出錯的企業，一開始就已經注定失敗。 ■中層需要持續性學習 中層是企業的脊梁。人沒有脊梁，一輩子他都直不起腰來；企業沒有“脊梁”，就失去了支撐點，在雄偉的高樓大廈頁會瞬間坍塌。 ■員工需要持續性學習 員工是企業的四肢。是一個企業發展的基石，員工執行能力的好壞高低，決定著企業能否按照既定方向發展。
古有曾國藩。
當初背幾百遍也背不下來；考秀才屢屢落榜，一直考了7次才終于考上；連老師也說他資質平庸的曾國藩，通過每日精進的功夫，讓他時刻都在成長，最終成為清末著名重臣，被同時期的人譽為“千古完人”，對后世也產生了深遠的影響。
今有張一鳴。
2005 年，從南開大學畢業，6 年從程序員做到 CEO，創辦今日頭條 5 年后估值 300 億美金。支撐他取得現在成就的，就是持續性學習。他善于學習，且有強烈的目標導向。
極客公園創始人張鵬接觸過諸多成功的創業者，他說，「即使這一批人當中，張一鳴的學習升級能力也顯得非常出眾。」
32年來，華為從手機、通信、技術層面遍地開花。為何會獲得如此成就？原因眾所周知，那就是華為有自己的成功秘訣–人才培養。
華為大學在2005年掛牌成立，當時提出來一個口號，要把華為打造成一個學習型的組織。
14年間，向華為持續性輸出多少核心人才。從華為大學中走出來的其中一人，就是余承東。
余承東于1993年加入華為，伴隨著華為大學的一路攻關學習，帶領華為終端，僅用了4—5年的時間，就成為了全球第三大智能手機生產商，并成為國產品牌中為數不多能站穩高端手機市場的廠商。
他也從一個默默無聞的3G產品總監，一路升值為華為消費者業務CEO、華為技術有限公司高級副總裁 、華為技術有限公司董事會成員、常務董事。
對華為來講，培養余承東這些人，就是一場收益豐厚且穩固可靠的投資。他們就是華為的基座，如果沒有他們的支撐，華為各級的中高級干部就很難誕生出來。
而且數據表明，華為大學為華為各部門培養的核心人才，流失率是極低的。
經過長期精心準備
第一食品商學院向企業推出了
什么是人才培育計劃？
人才培育計劃由成都市食品工業協會發起，旨在幫助食品飲品企業培養輸送更多高精度專業人才，進一步壯大成都食品飲料行業人才梯隊，提高食品企業管理人才、營銷人才、技術人才的專業和創新技能，將有針對性的開展人力資源、營銷、生產管理等三大專業類人才的培育。
加入人才培育計劃可以獲得什么？
①政府資源協助對接通道
②免費食品行業活動，打通人脈圈層
③在線課程、線下沙龍，專業講師，專業技能提升
④平臺展示，權威背書，增值賦能
⑤推薦加入政府“人才智庫”，職業進階之路更平坦
⑥商協會優質媒體資源，提高個人和企業曝光
⑦年度評選表現優異的職業經理人，表彰獎勵
什么人可以加入人才培育計劃？
食品企業職業經理人、品牌營銷、人資行政、生產管理人員或從業者
如何開展人才培育計劃？
本次人才培育計劃會以微信社群為載體，區分三大類人才，分別開展線上、線下課程的學習方式，利用碎片化時間，更靈活多樣的獲取技能知識。
人才培育計劃具體安排：
①課程：針對三大類職業經理人，分別2次/月的線上課程、1次/月的線下培訓。
②行業交流：每周一次行業話題討論，在交流中學習。
③技能學習包：每月更新線上知識商城技能學習包。
人才培育計劃什么時候開始？持續周期是多久？
人才培育計劃第一期從7月2日開啟報名截止到7月31日，期間我們會根據報名情況，陸續開展線上、線下課程，讓報名加入培育計劃的企業人員快速投入學習。
本次培育計劃是一個長期性的人才培育項目，會持續開展，應對行業變化，根據企業需求，不斷更新培育計劃的學習內容，持續輸出最創新精進的專業知識。
報名如何收費？
報名加入培育計劃是免費喔！根據企業需求我們也會不斷推出不同類型的免費和付費培訓項目，報名培訓項目遵循自愿原則，不作強制要求。
另外，我們會根據職業經理人的學習情況，評選優秀職業經理人，可受邀參與協會年會，獲得年度表彰獎勵。
優秀的你，或者想要更加優秀的你，趕緊報名加入人才培育計劃吧，迎娶白富美，走上人生巔峰就這一次！
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如對本次人才培育計劃有不清楚之處
也可以咨詢雙雙喔~
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