• 星巴克又賣杯子,給餐飲人帶來什么啟示?

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      最近,星巴克微信公眾號又推出新款杯子,在7月19日—21日銷售。與上次推新的貓爪杯風格完全不一樣,這回主打黑白簡約風,從設計上看,直觀感覺把黑白的經典做到極致。從星巴克進入中國以來,不光是賣咖啡,星巴克也將杯子做到消費者的心里,被粉絲各種收藏。

      今年二月份,星巴克通過線下門店發售當季新品,一款“貓爪杯”遭到搶購,在網絡平臺上,其價格被炒至上千元。


      有人為它徹夜排隊,有人為它大打出手,被網友調侃為“圣杯之戰”。貓爪杯爆紅卻“一杯難求”的情況下,有人質疑星巴克是在“饑餓營銷”,星巴克對此予以否認。


      且不管貓爪杯爆紅是屬于主動還是被動,值得我們餐飲人思考的是,此事件本身就是一場成功的爆款營銷行為。



      產品設計:投其所好抓住消費需求


      產品設計要回到顧客視角,根據顧客的價值需要設計產品,通常有兩個思路可以選擇:投其所好或解決痛點。


      顏值經濟時代,視覺體驗早已成為客戶接觸品牌的第一體驗。


      星巴克貓爪杯的顏值,無論哪款杯型,都有一個風格設定,時尚、萌點、簡約經典等等,從多元素的設計風格上去迎合消費者。對于用戶來說,貓爪杯是可以在互聯網平臺迅速傳播的新奇內容,滿足了用戶獲得關注的需求。



      加碼周邊產品


      貓爪杯的熱銷讓星巴克看到了周邊產品的市場潛力,在此之前,星巴克曾多次發力周邊產品,尋求新的營收增長點。


      在中國,每年星巴克會根據假期售賣相關主題的杯子,2018年圣誕節,星巴克推出了圣誕杯。


      其中,星巴克在10月26日提前發行了全新圣誕商品,覆蓋飲品及周邊,在主題杯子方面,星巴克加入兔子的元素來討好國內消費者。


      除此之外,星巴克周年慶、櫻花季、新年、情人節等節日均會推出相關周邊產品,除了相關主題的星禮卡之外,涵蓋徽章、帆布包以及杯子等周邊。


      杯子也好,帆布包也罷,所謂周邊,都是品牌向消費者更多日常生活場景優雅“侵略”,從而不斷加強消費者印象的營銷手段。


      做好品牌:擁有溢價優勢


      在餐飲服務業中,本身構筑差異化的成本很高,所以想通過產品和價格長久地吸引顧客是很難的,但當顧客認同了一種服務之后,會穩定地使用這種服務,很長時間內都不會變化,這一點在白領階層中表現得尤為明顯,他們總有一種追求穩定的心理傾向。


      眾所周知,星巴克的顧客定位便是有一定社會地位、有較高收入、有一定生活情調的“白領階層”,在對品牌的忠誠度方面,進駐中國20年之久的星巴克有先天優勢。


      其次,品牌的影響力要遠大于一件產品本身的價值,如果貓爪杯只是一個普通商家的產品,即使它再好看,恐怕也沒有人愿意為此付出高出實際價值的價格去購買,星巴克擁有的,是它的品牌溢價優勢。


      星巴克總裁舒爾茨曾說過:品牌是終身事業。


      因此,餐廳在打造爆款時,也要做好品牌,只有這樣,產品才能有更多附加值。


      餐廳需要有做百年企業的雄心壯志,沉下心去打造自己的品牌才是餐飲正道。


    品牌打造很奢侈嗎?

      餐飲企業如果不能盡早地打出自己的品牌,形成品牌優勢,后續很容易就會被競爭對手搶占先機。而彼時,即使自己的產品出來了,可能市場已經失去了,或者辛辛苦苦培育和拓展出來的市場,成了別人收割勝利果實的菜園子。


      如果品牌打造不以立竿見影的銷售結果為目標,而又要常常花費巨資去找廣告公司做策劃、寫文案、做PR(公共)或者需要配置額外的專業人員的話,那么品牌宣傳,對于初創企業,實在是一件打腫臉充胖子的事情,在生存問題都還無法解決的時候,優先級自然就會被初創企業擺得很低。


      企業新聞目前還是很多企業進行日常品牌宣傳的主要手段之一。


      但現在絕大多數PR文甚至連聊勝于無的意義都很牽強。在強調內容可讀性的移動互聯網時代,沒有人會浪費時間去閱讀這樣的文章。


      更何況這樣的文章,也不會獲得頭條或百度等內容引擎的推薦。所以,與其基于素材炮制一篇堆砌很多了高大上的辭藻,但其實缺乏可讀性的PR文,不如讓深諳產品精髓、文筆優秀、且掌握一定內容編輯技巧的專業團隊,從用戶認知的角度,踏踏實實寫點通俗性的干貨知識內容,包括分享行業看法和見地等等。


      《餐飲經理人》、《烹飪藝術家》雜志深耕行業幾十年,今年封面只剩下了3期空白,封面加內文足足十頁宣傳稿,有品牌宣傳的企業要及時聯系了哦。


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