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網上信息魚龍混雜,線下餐廳可能排隊造假……拿著錢想找個品牌加盟開餐廳,太難了!
如果,能有一份全國餐飲品牌的加盟數據,就可以一覽無余地看到各品牌的加盟情況,或許可以讓加盟商從多個維度篩選品牌。
3月13日,美團點評聯合中國連鎖經營協會發布了“2019中國連鎖餐飲加盟榜TOP100”以及《2019中國餐飲加盟行業白皮書》,在“用數據指導加盟”的路上做出了積極探索。
▲美團點評高級副總裁、
到店事業群總裁張川發布中國餐飲加盟榜
餐飲品牌轉型升級的四大趨勢
《2019中國餐飲加盟行業白皮書》指出了餐飲品牌轉型升級的四大趨勢:
一是管控力度強化,在經營、供應鏈、營銷等多個維度給予加盟店更多支持;
二是信息及數據化升級,例如美團RMS(餐廳管理系統),同時與美團團購、外賣等多個平臺數據打通,支持排隊、預定等功能,通過系統獲取線上、線下消費者行為數據,對數據進行分析,可幫助餐飲加盟品牌實現精細化運營,進行科學管理;
三是小前臺大后臺化,即建立標準化、快速可復制的前端門店,同時為加盟商提供強大的后臺支持;
最后是集團化發展趨勢,主要體現在構建多元化品牌矩陣和自建供應鏈、向后端業務延伸兩方面。
中國連鎖加盟“連而不鎖”
《2019中國餐飲加盟行業白皮書》認為,加盟品牌目前處于弱管控下的“連而不鎖”階段,加盟店名義上連鎖,實際各自為政,“連而不鎖”,最終無法產生強有力的品牌效應。
2018年美國餐飲協會數據顯示,連鎖化率在美國所有門店里占30%。而在中國,連鎖化率不到5%。美團點評高級副總裁、到店事業群總裁張川表示,如果把美國比喻成一個波峰的話,我們基本上還不在半山腰,處在剛剛往上爬的階段,這個時候的競爭最激烈。品牌商既要特別關注自己品牌的增長,也要關注服務質量的提高。
對于連鎖加盟所處的階段,北京快道公司董事長馮浩也有類似觀點。他認為,目前中國的加盟連鎖還存在著相當多不規范的現象,有些品牌商急功近利,社會化的配套設施也相對不完善,中國的加盟連鎖還處于初期,要步入中期,還需要3-5年。
四有青年品牌創始人趙剛從去年年中開放加盟,作為品牌商,他對于加盟有著切身的體會。他用“爆發性的大亂”形容餐飲品牌加盟亂象:粗放、快速、盲目性增長。品牌商要端正自己,經得起誘惑;加盟商要擦亮眼睛,畢竟餐飲不是暴利行業,全憑經營,賺的是辛苦錢。
品牌商在前中后期該如何管控?
馮浩認為,品牌商在加盟前期,對整個項目做一次完整的梳理,把供應鏈解決做扎實,做好配送,同時建立一套好的信息化系統。同時,讓加盟商把資金充分用在后端運營上。
在加盟中期,主要是尋找加盟商,包括簽約過程中的匹配、洽談和告知,在法律合規方面的信息披露等等。
在加盟后期,主要是加強加盟督導和持續的供應鏈的供應能力,同時注重后期的市場宣傳、信息開發能力等。
投資者在選擇品牌時需要考慮哪些要素?
《2019中國餐飲加盟行業白皮書》顯示,投資者在加盟品牌前要冷靜、客觀的自我評估,包括自身經濟實力及資源、管理能力、適應與學習能力、個人興趣與性格,同時還需深入了解餐飲行業及當地市場。
在加盟品牌時,投資者要進行全面、周密地考察,一方面需要了解加盟品牌的經營情況,管理運營與支持體系,同時需要了解品牌的發展歷程及價值觀,判斷品牌商是否以長期經營的理念在運營品牌。
在考察品牌總部的同時,投資者還需要進行實地考察,從已經加盟的投資者處獲取第一手的資料,了解加盟店實際經營情況,總部支持力度、產品及服務標準化程度,這些將直接體現品牌商的加盟體系是否完善。
在加盟經營中,投資者還要依托總部,獲得總部的有效支持。加盟后的第一個半年,是加盟商學習經驗、規避風險的重要階段。總部會對經營策略、產品進行不定期調整,加盟商需要與總部保持步調一致,充分領會品牌內涵,并結合當地市場制定合理經營策略。
在業內人士看來,通過數據,可以看出加盟品牌的綜合實力。雖然目前數據還不完善,但美團發布此數據,在“用數據指導加盟”的方向上做出了有益探索。
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責 編 · 雪 嬌
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