• 餐飲業的“至暗時刻” ,這個報告的數據驚到你了嗎?

    新型冠狀病毒疫情爆發后,各連鎖餐飲企業作為勞動密集型企業,受到巨大沖擊。
    為了解連鎖餐飲企業在疫情中遭受的損失,中國連鎖經營協會(以下簡稱CCFA)于2020年2月29日至3月3日,面向CCFA連鎖餐飲委員會成員企業開展在線調查,現將調查結果整理為《新冠肺炎疫情對中國連鎖餐飲行業的影響調研報告》

    71家企業61593家門店1月份銷售額同比下滑集中在0-30%;2月份樣本企業銷售額同比下降集中在80-100%。餐飲企業需要持續支付的房租和員工薪酬是受損嚴重的核心原因。

    在房租支出上,2020年前兩個月67.9%樣本企業表示租金有所下降;樣本企業的購物中心店減免房租天數從7天到2個月不等,平均減免房租為12天。

    在薪酬支出上,截至2月底,5.6%樣本企業表示開始裁員;53.5%樣本企業降薪,總薪酬支出環比減少。

    報告全文分為五大部分共21頁,報告用超11000字和18個圖表描述樣本企業的現狀,以期能夠通過樣本企業反饋的相關數據,反映連鎖餐飲行業企業損失狀況,為行業振興計劃提供參考。

    以下僅為報告大綱部分內容:

    1

    71家集團樣本企業分析

    1、綜述

    本次調查連鎖餐飲集團企業71家,涵蓋餐飲品牌201個。
    門店總數61593個,直接解決就業130余萬人。樣本企業2019年銷售額總計約1966億元(上市公司按照2019年前三季度季報估算)。

    2、樣本企業以大型企業為主

    按照國家統計局《統計上大中小微型企業劃分辦法(2017)》的規定,樣本企業中,年銷售額大于1億元且從業人員大于300人的“餐飲業大型企業”占比為 88.7% 。

    3、多業態多品牌多模式經營

    樣本企業平均經營品牌數為2.8個。業態分類上,49.3%樣本企業經營快餐品牌,42.3%樣本企業經營正餐,18.3%樣本企業經營火鍋。52.1%樣本企業旗下有加盟店。

    2

    疫情影響分析

    1、餐飲企業營收大幅下滑

    受疫情影響,2020年1-2月餐飲企業的營業額和凈利潤大幅下滑。從表2中可看出,樣本企業1月份銷售額同比下滑集中在0-30%;2月份樣本企業銷售額同比下降集中在80-100%。
    表2.2020年1月和2月同比銷售分布圖

    樣本企業1月份平均開店率37.6%,2月份平均開店率為33.3%。
    2、各類支出的總金額占比驚人

    租金的支出:

    根據1月份和2月份數據對比,67.9%樣本企業租金(含街邊店和購物中心店等)有所下降。
    連鎖餐飲企業被商場/購物中心減免房租天數的差異較大,從7天到2個月不等,平均減免房租為12天;減免的項目也存在差異,有的是租金和物業費都減免,有的是租金減半等。

    員工薪酬支出:

    員工薪酬是餐飲企業主要支出之一。截至2月底,有5.6%樣本企業明確裁員。
    2月份員工薪酬總額的環比統計顯示,有53.5%樣本企業明確表示員工薪酬支出環比減少,企業會采取薪酬減發、緩發的方式減少當下支出。

    3、疫情下餐飲企業現金流狀況


    企業現金流普遍緊張


    前,5%樣本企業賬上已經沒有現金能夠支撐企業繼續經營。79%樣本企業表示,從3月1日算起,依靠自有現金無法支撐再過3個月;有16%的企業現金流儲備豐厚,能支撐6個月以上。

    86%樣本企業尋求銀行授信或貸款

    已經聯系貸款事宜的樣本企業表示,獲得銀行貸款的方式主要有兩種,不動產抵押和過往流水授信。樣本企業中,抵押貸款的比例稍高一點占52%,信用貸款占48%。

    優惠貸款政策僅惠及四成企業

    樣本企業認為餐飲企業能夠享受到銀行貸款政策紅利的占比只有43%;有40%樣品企業回復認為沒有政策支持餐飲企業享受優惠利率貸款。

    在貸款延期上10億元以上的樣本餐飲企業,有73.3%企業獲批延期貸款。

    3

    企業積極應對疫情


    1、經營面臨的主要困難
    樣本企業反饋的核心困難是目前仍然無法正常開展堂食,即便部分餐廳正式復工,開了堂食,顧客也非常少,銷售額非常低,處于持續虧損狀態。其他7大困難詳見報告全文。

    2、應對措施綜述


    疫情發生以來,各餐飲企業開展多種方式積極自救。98.6%樣本企業緊急成立了應對疫情的工作小組,部署系列應對措施。

    73.2%樣本企業捐款捐物,支援戰疫一線的醫務工作者。有33.8%樣本企業推出加盟商扶持政策,占全部加盟企業的近七成。

    3、多舉措增加銷售

    91.6%樣本企業在疫情期間發力外賣,數據表明,疫情期間外賣銷售額十分有限;73.2%樣本企業嘗試拓展團餐外賣業務;其他6種增加銷售額的舉措詳見報告全文。
    (一)外賣渠道多樣。與外賣平臺合作是樣本企業的首選,部分樣本企業提到,疫情期間加強了微信群營銷、挖掘私域流量和開通外賣窗口。
    (二)外賣平臺是企業外賣主渠道。對比樣本企業1月和2月外賣平臺上扣點的具體數值發現,兩家外賣平臺的扣點基本沒有變化。
    (三)外賣銷售的補償十分有限。

    4、嘗試多種類型的跨界合作

    各餐飲企業開展多種類型的跨界合作,探索共享新機制。58.6%的樣本企業與外部開展供應鏈方面的合作,51.7%的樣本企業探索員工的跨界合作。

    5、多種方式緩解現金流壓力


    66.2%樣本企業通過向銀行申請貸款,緩解企業現金流壓力。18.3%樣本企業選擇其他方式緩解現金流壓力,包括與供貨商協商延遲付款、海外總部申請融資、提前解凍了銀行存款和金融理財工具、啟動供應鏈金融等。



    4

    對未來的預判

    1、樣本企業對外部環境的預判

    樣本數據中,在“十分樂觀”和“樂觀”的占比排名中,排在首位的是“外賣市場”,排在第二位的是“政策扶持”。

    2、對企業2020年核心經營指標的預判


    通過對員工總數、門店總數、銷售同比和凈利潤同比四個指標預判的綜合研判。
    我們可以看出,雖然2020年各樣本企業必將面臨全年銷售額和凈利潤的同比下滑,但發展是王道,大部分樣本企業對繼續開店發展依然充滿信心

    3、疫情結束后工作重點

    規模型連鎖餐飲企業已經進入相對成熟的發展階段,具有較好的內生性增長動力。我們在調查的最后設問,如果疫情能夠在當下快速結束,各企業的工作部署會將重點關注哪三項?
    以上僅為報告大綱內容,如需報告全文請掃描下方二維碼!
    報告全文直達通道


    -end-


    來源 | 中國連鎖經營協會
    整編 | 餐飲O2O-小貝

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