當一同打江山的兄弟變心，這些大佬竟做了這樣的選擇！

前不久，小牛電動創始人李一男因涉嫌內幕交易成為被告，令很多人為之惋惜。要知道，他曾經是華為“少帥”，任正非的愛將。公司內部甚至一度盛傳，李一男就是華為未來的接班人。

15歲就考入華中理工大學的李一男，是人們眼中的“天才少年”。23歲，碩士一畢業就加入了華為，隨后經歷一連串跳躍式的升遷，讓人目瞪口呆。

2000年，華為為了解決機構龐大等問題，在公司內部鼓勵員工創業，員工可憑借手中股權套現離職。于是，李帶著和華為股權結算價值1000多萬元的設備，在北京組建了港灣網絡有限公司。

當時，任正非依然非常信任李。但是，事情出乎了任的意料。

2003年底，港灣開始進入光通信領域，這意味著二者開始正面交鋒。2004年開始，在一些產品的招投標中，成為華為的直接競爭對手。

而且，這也直接影響到華為的業績。為此，華為專門成立了“打港辦”，凡在招投標中港灣公司出價的，華為的價格都要比港灣公司低。

2005年9月，港灣與華為的沖突到了不可調和的地步。華為的競爭對手西門子有意收購港灣。這時，華為發律師函稱港灣多款產品侵犯華為的知識產權。

在這場狙擊戰中，西門子最終放棄收購港灣，而是由華為于2006年收購了港灣的核心資產。

之后，李回到華為上班，這次回來，李一男出任華為副總裁兼首席電信科學家。

但是兩年后，他還是選擇離開，先后出任過百度首席技術官，中國移動12580的CEO，以合伙人身份加盟金沙江創業投資基金。2015年創辦北京牛電科技有限公司，但之后卻陷入股票內幕風波，令人扼腕。

萬科為了成為中國最優秀的企業，決定采取“007 行動”，寓意網羅有國際化視野的跨國社會精英。而毛大慶就是“007行動”的最后一個目標。

在加入萬科之前，毛大慶曾在新加坡知名地產凱德置地任職了15年。加入萬科后的6年里，毛大慶把萬科北京公司的銷售規模從43億元提高到年超過200億元，他是一個創造銷售記錄的房地產操盤手。

單純的數字變化確實讓他到達了一定的高度。但僅僅是數字的變化和疊加，已經不能再帶給他新的刺激和追求。

2015年3月8日，身為萬科集團高級副總裁的毛大慶在微博發布了他的辭職動態，瞬間引爆輿論。

之后，王石也大方發文回應毛大慶的離開：大慶離開萬科，可惜不可惜，可惜；值得不值得挽留，值得。但是為什么他還走了呢，因為我相信大慶在追隨他的心愿，是根據現在中國整個轉型過程中面臨的機會(做出的選擇)。

而對于毛大慶來說，當初來有一部分原因是王石的精神力量對他的吸引，他對于王石的崇拜甚至是無條件的。在這樣的精神力量的影響下，他在萬科工作這幾年一直都很“享受”。即使之后創業，這種精神力量也一直會影響著他。

早年，因黃晉章推薦，非科班出生的唐巖加入了網易評論頻道。沒想到的是，一路升遷竟成了總編輯。

上司們也特別器重唐巖。李勇、李學凌及方三文等領導認為，唐巖最強的能力在于能抓住關鍵，可以在紛繁的事務中不做無用功。

但隨著李勇、方三文等先后辭職，互聯網遍地的創業機會，唐巖最終也按耐不住。2011年9月，唐巖離職。網易在內部郵件中特別感謝了唐巖之前所做的貢獻，還預祝他未來事業成功。

作為國內第一款基于地理位置的陌生人社交應用，陌陌在很短的時間內就積累了大量的用戶。李勇、方三文等人是其早期投資人。

然而就在陌陌赴美上市前夜，網易發布聲明稱唐巖此前工作期間違反了公司的競業限制，偷取公司機密，并且在此期間還因為生活作風問題被拘留。網易還表示保留就此問題追究法律責任的權利，開始了對唐巖的“突然狙擊”。

聲明一出，立即將兩人推上輿論的風口浪尖。人們開始了各種猜疑，丁磊對之前的創業者都默不作聲，為何如此針對唐巖。而與丁磊的行為完全不同，前同事們和業內人士卻紛紛發文力挺唐巖。

傅盛加入360的時候，周鴻祎正將所有的精力放在門戶和搜索上，而無暇顧及安全業務。但完全放棄又覺得可惜，也怕日后真的有市場空間，于是便指派傅盛負責相關產品，這也就是360安全衛士的雛形。當時團隊里只有傅盛和一個程序員，這足以看出周鴻祎對此業務的“散養”態度。

但事情往往反轉的出人意料，當時由于用戶卸載各種 Toolbar 的需求旺盛，各路搞黑色產業鏈高手斂財的需求更加旺盛，這個項目獲得了野蠻生長的機會。

當周鴻祎回過頭來時，發現這一業務已經發展的很迅猛。鐵腕的周開始強勢介入，想要掌握對產品的控制權。而且，其他部門的人也想來分一杯羹。與周的沖突及公司內部利益分配的不均，最終使得傅盛選擇“叛變”。

離開360后，傅盛曾任職經緯創投，創辦可牛。2010年，金山安全與可牛正式合并成立獨立公司，傅盛出任金山網絡CEO。之后，金山網絡更名獵豹移動，傅盛出任獵豹移動公司CEO。

但傅盛的工作大多與360有著直接的市場競爭關系，無論在產品還是商業模式上都與360有著極大的相似處。而且，獵豹有騰訊小米百度金山四巨頭護法，一定程度上壓制了360。為此，兩人沒少“打架”。　

周曾接受媒體采訪表示：“傅盛如果不提360不提我就沒有存在感。”傅盛對此回應道：“如果他認為我依賴360，那么我只能說他活在他的世界里。”　

1988年，柳傳志曾特意對北京的幾位管理層發了話，聯想從今天開始不僅要大量招聘年輕人，而且要大膽提拔年輕人。之后兩年，聯想培養出一批年輕管理層，孫宏斌就是其中之一。

1990年，孫宏斌被破格提拔為聯想集團企業發展部經理，主管范圍就是他在全國各地開辟的18家分公司。他不僅擁有人事任免權，而且還可以協調分公司與集團各部門的關系。這足以看出柳對他的重視。

然而，隨著孫的日益膨脹，聯想集團管理層發現他們逐漸喪失了對分公司應有的權威。隨后，柳從香港回來親自調查這件事，意識到問題的嚴重性后調離了孫的職務。

之后因涉嫌卷款潛逃問題，孫宏斌被轉移到看守所。92年法院以挪用公款13萬元的罪名判處孫宏斌有期徒刑5年。

后來，孫刑滿釋放，他做的第一件事就是與柳握手言和。孫曾對媒體說“柳總在我眼中一直是一個長者、導師，從某種意義上說，是柳造就了我。”他的初創企業順馳還得到柳50萬元的幫助。

2007年初，身處艱難時光的孫又遇到了柳。這位老字輩創業者再一次認真地對孫講：“你做企業別的都挺好，就是有一點，太急躁了。如果把心態穩一穩，我相信你能再次起來。”

柳的話奏效了。在公眾視野中銷聲匿跡三年后，孫在2010年帶領融創在香港聯交所掛牌上市。

早些年，柳就看中了孫這匹千里馬，也在不經意間預言了他此后的命運軌跡。在孫年少輕狂時，給他多次機會犯錯。而在孫陷入絕望時，又不忘耐心提點他。

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來源：中國企業家雜志

統籌：劉曉紅｜編輯：王艷艷｜視覺：陳曉月

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