第一個店投入70萬，我認為起碼多花了10萬塊，這10萬本來是可以省下來的，只怪當時沒經驗。后來我仔細把當時的預算復盤了一下，總結了一些經驗教訓，第二個店用上了很多，第二個店只投入5萬多點。當然，不同面積，不同城市的兩個店沒有絕對的可比性，不過參照兩者，我總結了以下的省錢技巧：
1，實用性原則。 不實用的東西，堅決不買。開店要有生意人思維，一切以實用為最高標準。第一個店買回來的座椅板凳很漂亮，還有沙發，坐著真是舒服，還是布的，花了4萬多塊。當時買的時候是居家思維在買，考慮得最多的是舒服，看著漂亮。而不是是否耐臟，是否會影響翻臺率，是否容易搬運，是否容易移動拼桌，是否最大化利用空間這些本應該考慮的標準，同樣的事情發生在燈具和其他軟裝的采購上。
2，只買必須要買的，不買想要買的。開始不要想著這個要買，那個要買，很多時候買回來用不上。還要重新買。開始少買，買必須要買的，需要增加的時候再增加。還有一個原則，一定要看工具誰使用，問其意見，最好帶著去。
我第一個店的花花草草都花了萬把塊，后來一個月全沒了，中看不中用。是必須要買的嗎？不是，是我想買的，這是個大錯。
3，追求最高性價比。
一分錢一分貨，五分錢五分貨，在關鍵點出手。
比如2元一包的抽紙質量很差，4元一包就很好用了，8塊，20塊一包的除了顏色漂亮一下，圖案設計得好一點，質量和體驗是差不多的，那么，就應該以4元為基本款。這里有個圖可以很好的表現這種關鍵的轉折點，3-4就是關鍵點，超過4性價比就不高了。大家細細體會一下是不是。
4，省錢不是買便宜貨。
這個道理大家一定懂的。特別是大的設備采購，成本其實包含兩部分，一部分
是采購成本，一部分是使用成本。如果你過于關注采購成本，使用成本可能
就會很高。使用成本包括什么？比如一個冰箱的 維修成本，電費，都是使用
成本，天天維修不僅耽誤生意，而且擾亂心情。好品牌冰箱的耗電量一般也
低一些。
但是，如果一件東西特別貴，就不要買了，比如我知道有一些高端的冰箱，一
臺2-3萬，別的只要3000塊，上次群里還有人說一臺咖啡機10萬，都比我一
店還貴，想都不敢想，不適合我們老百姓創業。
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