曾國藩有句話叫利可共而不可獨。意思就是說，利益這個事你一定要跟別人分享，你不能獨吞，獨吞了就沒人跟你玩了。
在天津有家天天排隊的餃子館，300平方，100個臺位。
4月6日晚9點，老板發了一條朋友圈：今天1000人排隊，500人沒排上，盈利不到9萬，餃子全部賣空，提前下班。
這成績得益于一個牛逼的店長和廚師長，還有幾個牛逼的廚師鐵漢！
有人評論：你家員工怎么這么拼命呀？
老板說：股權做得好，員工自己跑！
那么一個能讓員工自己跑的股權激勵方案，需要具備哪些條件呢？
股權激勵最重要的前提就是盈利，也就是說員工將錢投到企業后，必須能夠獲得相應的收入。正所謂春江水暖鴨先知，企業的經營狀況員工心里是最清楚的。如果門店天天排隊，員工干著起勁，也愿意主動投錢進來。
這家店的老板在入股儀式上，是這樣對員工說的：各位，我們經過八年的創業，走到今天真的很不容易，回頭一看，我們身邊倒下的企業尸骨如山，非常感謝各位一路的陪伴，我們階段性的成功有偶然的因素，最重要的是離不開各位的努力。
前幾年大家跟著我沒有掙到太多的錢，現在我們的條件好點了，我希望大家和企業共享成功的喜悅，通過股權，改變大家的身份，讓大家多掙點錢，過上有尊嚴的生活。在天津這個地方，大家一年收入上百萬，有車有房，衣食無憂，開心工作。
言行一致
有一些企業在沒有掙到錢的時候，給員工許諾美好的未來，一旦掙了錢，就開始各種克扣員工獎金，導致員工對企業失去信心。
蔡老板是這樣做的，他找到股權設計師–耿小武老師，讓他將方案與高管直接溝通，只要員工認為合適，他沒意見，他相信大家是有公心的。
最終方案如下，假設公司一家店投資額 200 萬，企業一年定利潤指標 150 萬，在 150 萬之內，員工不用出錢分 30% 的利潤，老板出錢出力，分 70% 的利潤。在 150 萬利潤指標之外完成的利潤，員工與老板之間各分得50%。
當耿老師把這個方案公布之后，大大出乎員工的意料，員工說：這個制度好。于是發生了文章最開頭的結果。
員工入股后，蔡老板要求企業不能唯利是圖，依然要以客戶為中心。
餐飲行業要想獲得客戶的認可，必須要好吃，好吃就要做到食材要好，管理要規范，對客戶有敬畏之心。如果企業只片面追求利潤，最終傷害的還是企業自身。
以上四點，是企業做股權激勵的前提，我們還需要利用一些激勵方法，來幫助方案更好的實行。
在《餐企股權設計》前三期的課程中，耿小武老師向大家傳授了7種股權激勵的方法：干股、期股、期權、虛擬股、注冊股、管理層定增、合伙人模式。每一種方法，都結合著具體的案例進行講解，學員反饋說：這是我聽過的最實操的股權課，沒有之一！
8月23-24日，《餐企股權設計 · 激勵密訓營》第四期，又要開課啦！
專注餐飲股權設計的耿小武老師，兩天時間將幫你解決以下股權問題：
股權合同、激勵方案等模板群內共享
課程時間及費用
2人報名，每人各減200；
3人報名每人各減300，以此類推
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主題：如何對已經入股的員工進行考核？
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