未來三年，上百萬家餐廳將大規模倒閉，原因是……

餐飲業正在經歷一輪巨大變革：規模不斷擴大、業態開始多元化、新消費群體不斷崛起……

餐飲行業2018全年收入42,716億元，同比增長9.5%。大數據看好，但各中滋味如人飲水，冷暖自知。

根據《中國餐飲報告2018》統計，2017年，年底比年初新增了311萬家餐廳，但也有285萬家餐廳在這一年中倒閉。關店數為開店數的91.6%，已關閉餐廳的平均壽命為508天，餐飲行業整體競爭愈發激烈。

而美團此前給出的2016年數據是平均月倒閉率10%，全年下來超過120%的復合倒閉率。

高增長率下，伴隨的是高死亡率，血淋淋的關店數不斷提醒你餐飲的競爭比你想象中的還要殘酷。

更可怕的是盡管餐飲營業額下降30%甚至更多，但新增的商業體仍在增多，同時商場內的餐飲配比也在不斷提高。可以預估2019年餐飲經營環境只會比2018年更加慘烈。

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大環境巨變，餐飲保命線線縮短

全球經濟下行，各行各業的生意都不好做，甚至開始出現全球性的裁員。

倒閉裁員潮中失業者的收入水平急劇下降，隨之而來的居民對生活消費品和服務價格水平的購買意愿下降，餐飲企業業績疲軟。

大環境在變，國家政策也開始調改，一大批無證經營被取締。并且隨著對餐飲企業管制不斷加強，品牌一旦發生問題，就將不復存在。

陸續出臺“規定”、“禁令”，狠狠沖擊了原有的餐飲行業。單單社保入稅這條，成了繼“三高”后又一條壓在餐飲人心中的大山。

人工成本在逐年攀高，社保入稅后利潤要降低三分之一，企業的生存環境更加艱難。

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只求快速套現

對市場沒有敬畏之心

很多非餐飲行業的人眼見市場持續火爆，再加上固有印象中覺得餐飲毛利高、入局門檻低、變現又快，于是毅然投身而入。

這些人大多抱有“降維”的優越感，覺得自己有穩定的客流，不缺資源，市場前景也看起來一片大好，然而現實卻給了狠狠一擊。

就拿牛蛙為例，曾經只要沾邊牛蛙的火鍋、干鍋、燒烤，都能借助紅利躋身為網紅。

牛蛙單品店數量瘋長，全國門店數量超過上萬家。高速擴張的現狀，伴隨的是品牌、產品、模式同質化嚴重，跟風抄襲風波不斷。等不到顧客進店消費，卻等到隔壁又開了家牛蛙店。

現在回過頭來看，近兩三年來火起來的品類，熱潮過后都是一片狼藉。團起團滅近百萬投入幾乎都打水漂，大把的店三個月都沒撐過去。

心態不對，初衷不對，忽視餐飲行業的運營規律，不深耕品類，只求快速套現，市場也終將給這些餐廳以顏色。

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冰火兩重天

頭部品牌收割中小餐飲

如今餐飲行業的現狀是：小餐飲越來越難做，大餐飲的布局和發展卻越來越快。

冰火兩重天現象明顯，正規軍、集團軍全面收割市場。這些餐企把觸角伸向其他城市的時候，對其他城市餐飲的擠壓力度將會是巨大的。

2018年11月，海底撈新開了14家門店。除了1家在日本市場外，其余13家門店，主要在二三線市場。

這樣大肆進攻下，區域性的“正規地方軍”還能勉力抵擋一陣，而“散兵游勇”遇上了像這樣系統管理的“集團軍”，那就完全沒有競爭力，連生存都難以維系了。

餐飲業的品牌集中度越來越高，頭部品牌在進行大規模擴張時，伴隨著的就是小品牌的店面就在不斷倒閉。屆時數百品牌、數萬小店的消失也是頃刻間的事情。

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用“小”思維做“大”品牌

活下來了，也不代表能一直活下去。餐飲的路很長，很多時候才是剛剛開始。

我曾經遇到過一個夫妻店也算是個有點名氣的網紅店了，好不容易熬過了市場檢測，做出了口碑，有了自己的核心競爭力。眼看自己人氣爆棚，但一擴大規模，就發現消費者不買賬了。

更有靠著爆品一炮而紅之后陸續開了幾十家，結果光是模仿他的就開了幾百家。消費者一在山寨店吃出了問題，背鍋的還是品牌自身。……諸如此類的，令人唏噓。

對餐飲企業來說，擴張就是個魔鬼階段。人員班子一擴大，管理成本就極速上升，最關鍵的是管理手段和“小”的時候完全不是一個維度。用同樣的玩法只會加速滅亡。

即便商業模式在一家店得到認證，也不意味著就能實現規模復制，很多餐飲都死在這個階段。與其亂打亂撞，不如找專業的餐飲咨詢公司進行系統升級。

當然倒閉原因肯定也不止上述四種，也有可能是過度營銷、也有可能是食品安全……

餐飲的底層邏輯變了，做餐飲絕不是做飯那么簡單了。接下來倒閉的餐廳只會更多。

如今的餐飲業，是品牌公司、科技公司、供應鏈公司和設計公司的總和。

餐飲品牌已經無法單憑經驗經營，競爭也不單是設計、產品的競爭，而是模式、系統、品類、選址、運營、產品、營銷等全方位的博弈。