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茶飲市場爆發的這兩年里,賽道開始變得擁擠且熱鬧。 近日,一篇‘那些喝過泡過的青春’的H5刷爆了朋友圈,其話題也一度登頂微博美食話題排行榜TO3,“幕后黑手”本澀巖茶因此獲得大量曝光,成為市場上一匹耀眼的黑馬。 本澀巖茶雖然是新興的茶飲品牌,但其創始團隊普遍擁有10年左右的行業經驗,對國內茶飲市場發展有獨特的見解。在高手林立的茶飲市場里,本澀巖茶高調入場,接下來他又將如何攻城略地? 精選武夷巖茶 在細分領域里爭高下 奶蓋茶的盛行、水果茶的火爆將茶飲推向新的高度,日益增加的茶飲店,也在不停加速各品牌對新式茶飲細分領域的競爭。 目前,茶飲產品同質化現象越來越嚴重,單單奶蓋的“蓋頭”就可以細分出不下十種,可見其競爭的激烈。 在如此激烈的市場競爭中,品牌想要“出人頭地”,必須將產品進一步細分,在產品和品牌維度上塑造出差異化的競爭優勢。 茶飲的產品表現形式雖然多種多樣,但茶飲最根本最基礎的還是茶底。如今,傳統綠茶、紅茶已經無法難以滿足市場的需求,越來越多的消費者開始注重茶葉本身的茶感和香氣。 那么,該如何在茶的品類上突圍而出? 經過長時間的市場調研和茶葉研究,本澀巖茶團隊精選武夷巖茶作為品牌的主打茶底。 巖茶,因“巖巖有茶,非巖不茶”而得名,屬半發酵茶,以“巖骨花香”的獨特巖韻著稱。其中,品相最佳的當屬武夷巖茶。通過差異化的品牌定位和產品屬性,本澀率先在市場上豎立起“巖茶”的品牌認知,搶占消費者心智。 其次,本澀還通過VI、空間設計等一系列視覺體系展現品牌的獨特調性。同時,本澀結合當下年輕人的審美需求,特邀知名設計師開發茶飲門店模型。其視覺形象系統非常齊,從餐具到裝飾門店的海報物料一應俱全。標準化的視覺體系,有利于本澀在市場競爭中脫穎而出。 嚴控產品品質 緊隨健康新趨勢 去年,美團點評研究院發布了《2017年中國飲品生態發展報告》。報告中對新茶飲的消費者進行了畫像:在性別上,整個飲品購買用戶以女性為主,占73%;飲品店用戶年齡分布統計中,30歲以下的人群達到了71%。顯然,這樣的消費群體,更多地出現在時尚的購物中心、商業街中,是鮮少走到茶館里喝茶的。 而本澀巖茶的消費者客群定位恰恰正是20-25歲左右的年輕消費者。這部分消費者不僅擁有一定的消費能力,且對市場潮流擁有敏銳的觸覺。 據相關數據顯示,健康仍是2018年的茶飲市場的趨勢之一。和過去粉沖奶茶時代不同的是,如今的茶飲店越來越講究原料的健康與新鮮,應著人們對生活品質的需求,越健康就越熱賣。 本澀團隊對產品進行嚴格把關,從巖茶基底、奶蓋、水果到其他輔料,一應以品質為主要選品標準。 茶飲市場的更新迭代速度快,單一的健康茶飲很難滿足消費者的需求。在產品體系方面,本澀巖茶將朝著多元化方向拓展,采取多產品的復合經營模式。 對炭焙考究頗深的韻香純茶,口感細膩順滑的茉莉綠奶霜,奶香和甜味完美融合的青蛙撞奶…….經過數月的努力,本澀團隊研制出近百款茶飲配制方案,以創新的形式將傳統茶葉的味道完美展現給消費者。 打造供應鏈優勢 迎戰茶飲下半場競爭 相關數據顯示,過去一年國內市場新開茶飲店超18萬家,其市場火爆程度可見一斑。火爆的市場同時對茶葉等主要原材料產生影響。據了解,相關茶飲原材料在過去一年均有不同程度的漲幅。 而隨著市場的持續發展,茶飲供應鏈將逐漸變得激烈。屆時,作基底茶的茶葉就成了新中式茶飲品牌的命門、供應鏈管理的核心以及最大的成本構成。 可以預見,供應鏈將成為茶飲市場下半場的主要競爭維度。 供應鏈管理,并非單單找幾個茶園來為自己供貨那么簡單。在現代管理理論的“供應鏈”定義中,它是將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終消費者連成一個整體的功能網鏈模式。 經歷了粗放式野蠻生長階段的茶飲行業,已逐步進入“高門檻”時代。產品管控、品牌文化、終端門店形象、價格體系等都在考驗著一個品牌的成長。唯有內功扎實、產品過硬的品牌,才能被市場認可。 本澀團隊早在第一家門店開設之前,便致力于茶飲供應鏈的打造。通過和茶葉基地的直接合作,本澀團隊確保了優質茶葉的穩定供應。 為了進一步加快品牌的市場發展步伐,本澀巖茶將于3月10日在上海召開新品發布會。而在未來連鎖發展的規劃中,本澀團隊將進一步優化供應鏈體系和管理體系,確保產品的品質和店鋪的盈利能力,為品牌合作伙伴帶來更大的價值回報。 2017是茶飲崛起的一年,2018也注定是茶飲繼續升級的一年。 未來新茶飲的消費趨勢,消費將不會再滿足于“喝茶”本身,而是通過產品、空間、企業文化等元素為品牌注入理念和活力,讓消費者對品牌產生互動和情感共鳴,從對產品的熱愛過渡到對品牌的忠誠。 如今茶飲市場競爭這么激烈,品牌必須做出差異化才有生存的空間。 本澀深度挖掘出“巖茶”的差異化品類,充分迎合了年輕消費群體的喜好,或將引領新一輪消費熱潮。
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